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December 29

新遠見:國際、趨勢、創新

20064月,《遠見》邁向20周年時,在封面設計上做了一個很大的突破,紅色大大的G邊框,從此成為《遠見》封面的視覺標誌。

G,就是取《遠見》英文刊名Global Views(國際視野)中第一個英文字的G,代表國際觀、國際視野、與傳播進步觀念,這正是《遠見》的品牌DNA

將近三年過去了,《遠見》編輯部的確從一個又一個跨國採訪中,實踐當初給讀者的承諾。從中東的杜拜、卡達;亞洲的東京、新加坡、越南、泰國;歐洲的西班牙、瑞典、瑞士、德國、英國;歐亞交界的俄羅斯等,我們奔波在一個又一個外國城市間,期待我們的報導可以讓讀者打開對世界的一扇窗。

不過,從2008年中,《遠見》編輯部再次啟動改版的準備工作。為什麼呢?實在是感受到國內外環境愈來愈嚴峻了。

首先,全球金融海嘯,從半年前就愈演愈烈。再來,自從馬英九總統520上台後,兩岸交流熱潮加速進行,兩岸新局時刻影響著台灣未來。但同時,失業問題開始蔓延。到底未來國際、經濟與兩岸情勢,會如何演變,成為關注焦點。

綜合各種國內外新變化,《遠見》一方面在內容上做了調整,同時也在視覺版面上因應時代潮流,更精緻處理。例如減少欄目,讓欄目更清新。目錄頁的嶄新設計,就是一個突破。(見頁6

為讀者 觀瞻趨勢、應變局勢

2009年開始的新《遠見》,報導上則將強化幾個重點:

一:持續加強並且擴大國際報導。

除了持續派出採訪團隊進行海外報導外,從本期開始,新增「國際聚焦」欄位(The World),整理重要的全球簡訊以及國際局勢的分析稿。(見頁54

二:加強未來趨勢的報導。

混沌的世界局勢,讓讀者焦慮未來到底會如何演變。做為一本財經專業月刊,《遠見》期許自己要早一點替讀者解讀未來趨勢。

本期我們派出採訪團隊前往美國紐約與華盛頓,在美國新總統歐巴馬上台前夕,替讀者解讀未來美國以及全球政經局勢將如何演變,如何影響到生活在台灣的你與我。

我們強烈感受到,一個美國,兩種情緒。一方面金融與經濟危機讓美國人愁眉苦臉,另一方面,200多年來第一位黑人總統歐巴馬,好似已經變成美國人的超人,被期待可以拯救美國的頹勢。到底美國將如何走?如何影響你我?(見頁144

三:加強兩岸三地報導。

兩岸新局牽動著每個台灣人的新生活。兩隻可愛的團團圓圓大貓熊,已經在12月底抵達台灣,平日直航也已經啟動。但是台灣人對大陸到底瞭解多少?大陸到底是一個怎樣的新中國?

為瞭解讀兩岸新互動,新《遠見》也新增兩岸三地欄位,除了重大簡訊整理,也將每期增加兩岸互動、與對大陸企業家的報導。(見頁116

四:加強創新與創造力報導。

過去幾年來創新、創意、設計力一直是全世界各個領域都在追求的目標。因為大家都覺悟到創新才是未來的生存之道。因此新《遠見》將會在這方面持續加強。本期報導的荷蘭設計業十年有成的故事,就是一個例子。(見頁82

同時在此預告,編輯部動員多位同事,進行四個多月的《教出創造力》特刊即將於2009110日出刊。為了這個特刊,《遠見》記者還前往世界創新力最強的英國與芬蘭訪問,瞭解從幼稚園到大學,從政府到民間,從文創專業人士到一般人,如何落實創造力教育?(見頁99

當然除了上面四大報導主軸外,《遠見》多年來關注的25縣市大調查、CSR大調查、服務業大調查、台灣民心指數大調查、大學與研究所特刊等指標性專題,《遠見》仍將精益求精,在這些關鍵調查上,為社會帶來正面積極的影響力。

2009年會是驚濤駭浪的一年?還是很快就會柳暗花明?讓新《遠見》陪你一起度過。

走對路,就有出路

不管企業經營、還是一般民生,過去十年是非常動盪與難熬的十年。1997年亞洲金融風暴爆發,1999年台灣921大地震,2000年網路泡沫化,全球股市崩盤。當景氣尚未恢復時,2001又發生紐約911恐怖攻擊。

不到兩年,2003年初SARS就爆發了。好不容易SARS過了,原油、鋼鐵、黃金、食物等大眾物資的價格就開始上漲,整個20062007年,通貨膨脹的壓力節節高升,石油危機籠罩全球。

當石油危機尚未解除,2007年就發生了美國次貸風暴,延燒到此刻的全球金融海嘯與經濟衰退雙雙來襲。近日來大家開始擔心零利率、高失業的通貨緊縮(deflation)時代來臨,但其實還在不久以前,也就是2001年到2003年間,我們就曾經度過三年通貨緊縮的歲月。

2008歲末這幾個月來,幾乎天天都是壞消息。一位企業界主管分享,大家現在最關心的只有兩件事情,一是訂單在哪裡?二是手上現金還剩多少?

感受到大環境低迷,《遠見》特別策劃尋找台灣A+企業專題。編輯部參考了《從AA+》《基業長青》,巴菲特傳紀《雪球》等許多書籍中的觀點,試圖尋找過去十年來最會幫股東賺錢,以及未來也十分有潛力的上市櫃企業,從經營、管理到投資面,給讀者參考。

其實把這些企業放進動盪的十年時空,就會覺得這些企業真了不起。他們到底靠什麼撐過一次又一次大環境危機?(見頁194

服務力,最具競爭的軟實力

本期另一個重點是一年一度服務業大調查。服務要做得好,實屬不易。尤其對大公司而言,要把服務貫徹到每一個第一線員工身上,更難。就拿發生在我身上的一件小事說起。從1999年我申辦一家電信公司的手機門號後,至今沒有換過電信公司。我應該算是好客戶吧,不但每月通話費高,全家人的手機、家裡上網都是使用這家公司。而且每個月在我收到帳單的同時,銀行自動扣款也把帳單都付清了。

直到一個多月前,收到9月份帳單時,第一次感覺好像有超收以及通聯錯誤的疑問,我打了十年來第一通客服專線電話。

至今,這一個客訴事件過了一個月,還是沒解決。而且過程非常不愉快。前後有五個以上不同的客服人員堅持要我傳真問題帳單給他們,否則無法處理我的客訴。一開始我是真的不方便傳真,一次、二次後,我也被搞得拗起來,就算有傳真機在我身邊,我也不願意傳了。何況我根本不相信客服部調不到我的帳單,也懷疑這是不是故意刁難?

就這樣來來回回非常多次,結果還是一樣:請傳真帳單。我心想,「哇塞,他們可是真堅持啊!」大概三個星期後,對方終於來電告知看到我的帳單了,但是要查要好幾個星期。

我想,在他們查出帳單有沒有問題前,我應該已經換電信公司了。這件小事讓我覺得《遠見》服務業大調查是十分有意義的。今年共有十個業態的得獎者,他們如何追求服務提升,值得其他業者參考。(見頁116

其實服務力正是台灣在世界競爭必須加強的一項軟實力。這跟第六屆華人企業領袖高峰會主軸軟實力相關。(見頁284

在此我要引用《遠見》創辦人高希均,在介紹兩岸和平發展基金會董事長連戰時回顧,2005年連戰北大演講時就談到,兩岸應該走向和平、追求雙贏,「走對路了,就有出路。」

豈只是兩岸關係,企業經營、服務提升,「走對路了,就有出路。」這句話全都可適用。

October 31

王永慶與巴菲特 給亂世的一堂課

我希望本期讀者會跟我有一樣的幸幅感覺,可以搶先閱讀到目前在美國暢銷排行榜第一名的巴菲特傳記《雪球》中文版。

儘管厚達近1000頁、超過60萬字,但並未嚇跑讀者,因為這是唯一正宗巴菲特傳記。這是巴菲特至今唯一接受訪問,不僅花2000小時讓作者跟他相處,並同意讓250多位親朋好友接受作者訪問,花了五年才完成。目前《雪球》中文版正由天下文化編輯中,預定1225日上市。《遠見》取得獨家授權,摘錄15000字精華版,搶先分享讀者。

作者愛麗絲.施洛德描寫第一次跟巴菲特見面過程。開宗明義問了一個最接近巴菲特內心世界的問題:「華倫,你為什麼這麼熱中賺錢?源頭打哪兒來?」有幾秒鐘時間,華倫眼睛望向遠處,心思快速翻過腦海裡的檔案。他開始說自己的故事:「巴爾扎克(Balzac,法國文學家)說過,每筆財富後面都有罪惡,這不適用於波克夏(巴菲特的公司)。」

是的,靠投資成為世界首富的巴菲特,將近70年一一挺過各種讓世人同時陷入貪婪的誘惑。十年前,他選擇不投資後來引起全球股災的網路科技股、五年前他已經嚴詞批判造成今天全球金融海嘯的衍生性金融商品,就足以證明他重視道德與恆久的價值。

堅強毅力,追求內在成績單

將近70年的漫長投資歲月,一個又一個的抉擇關鍵,巴菲特在每個當下都是怎麼想、怎麼做的?當碰到困難,全國人民嘲笑他,他又靠哪些力量免於動搖,終於被世人給予「股神」封號?《雪球》珍貴的地方正是有巴菲特的自我剖析。閱讀本書不僅可瞭解巴菲特的獨特「錢學」,更像在讀他的一本人生大書,有許多不為人知的生活小事、以及無數的糗事。

《遠見》獨家越洋專訪作者愛麗絲.施洛德,問她「若是用一句話形容巴菲特這個人,你會如何說?」她很快地回應:「一個有著簡單品味的複雜的人。」她說,巴菲特可以天天吃一樣的餐、穿一樣的西裝、一部車開十年。但是他又很複雜。他是慈祥老爺爺,有非常強勢的一面;他有童心,也很愛秀,但也很會談判,很會殺價;同時,他也是非常感性的人,對家人和朋友都非常忠實;不過呢,生意場子,他也會很硬心腸。

其實美國的股神,跟台灣剛去世的經營之神王永慶,一個靠投資致富,一個靠實業致富,但他們在某些層面上都很相像。

他們都很小氣,但又有誰比他更大方?他們最有錢,但又有誰過的比他們更儉樸?他們最功成名就,但又有誰比他們更好學,從不間斷?他們外表都很冷靜,可是又有誰比他們對人、對社會、對國家更熱情?

巴菲特已經把畢生財富85%捐給慈善機構。王永慶老先生辦醫院、辦護校、默默捐助許多人。巴菲特平常最奢華的美食只是一客29.9美元牛排。王永慶的勤儉事蹟更是一籮筐。

最重要的是,他們都有非常強悍的內心特質,不會隨著他們愈來愈成功就搖擺,反而終其一生堅定不移。這正是他們都這麼受到世人尊敬的原因。巴菲特就說,他一直追求的是一張內在成績單,這讓他總是免於動搖。這正是他們兩位在全球金融與經濟危機中給世人上的一堂課。

本期越洋專訪則走訪中歐十國新興市場。尤其第一大國波蘭、台商最多的捷克,會不會是台商新天堂、投資客新選擇?

人稱「第二個李安」的《海角七號》導演魏德盛,下一步要拍什麼電影?台灣電影業是否真能逆轉勝?本期也有精采分析。

October 01

廢墟中長出新未來

楊瑪利

我從來沒去過德國,當然也從來沒去過柏林。為了這期的封面故事,我才有機會踏上那塊陌生又熟悉的國土。陌生,是因為從來沒去過,熟悉是為了要訪問,前前後後做了很多功課。

每當看到二戰期間被炸得體無完膚的柏林老照片;看到柏林圍牆還在時,東西柏林人如何緊張對峙的鏡頭,我就覺得這個城市實在太悲情了。

但是柏林圍牆才倒塌19年,首都從波恩遷回柏林不到15年,這個城市卻完全擺脫了悲情,像從廢墟中長出一個未來城市的新典範一樣。

選擇遠赴柏林,其實是累積好長一段時間的觀察才做的決定。首先是台灣從事綠色科技產業的相關人士,紛紛表示德國是台灣最好的學習對象,從官員、學者到業者,絡驛不絕前往考察。

例如台灣的太陽能業者,不僅從德國進口機器設備,製成品也高達六成以上再度回銷德國,代表德國的技術與市場是世界屬一屬二,而柏林附近就占德國太陽能產值的1∕3

再來是台灣的建築業界也陸續對柏林發生讚歎。得獎無數的國內知名建築師姚仁喜,近年來就把柏林列為少數每年必去的城市。另外台灣設計界也已注意到柏林創意與設計業快速崛起,還被聯合國選為2006「世界設計之都」。

用軟實力重新站起來

二戰後德國分裂,西柏林被東德共產世界包圍,成為民主孤島,許多產業早已遷出,不可能再搬回來。統一後柏林的新產業因此朝向再生、綠色、城市建築美學、或是創意設計,而這些正好最符合未來世界發展大趨勢。

其實柏林定義的未來,不只是綠色、創意與美學,她還重視歷史傳統與藝術人文的軟力量,這更是柏林跟許多新崛起城市如杜拜、北京等,很不一樣的地方。

十多年來,柏林人把有歷史意義的老建築一個個重建回來。並且極端重視文化活動,一個300多萬人的城市,擁有170座博物館、150座劇院、10個知名交響樂團,2座歌劇院、2座大型音樂廳及4座音樂劇及歌舞劇院。柏林跟維也納並稱「世界音樂之都」。

從廢墟中重建一座符合未來的城市,是《遠見》希望呈現給讀者的新視野。從柏林重建的過程中,讀者一定可以找到未來發展的趨勢。(見頁174

本期另一篇重點文章是遠赴美國華盛頓,獨家專訪熱銷全球400多萬冊《世界是平的》的作者湯馬斯.佛里曼。睽違讀者三年多,這位堪稱全世界最有影響力的記者98日在美國再度出版新書《世界又熱又平又擠》,一上市就成為亞瑪遜網路書店暢銷書第一名。

《遠見》在這本書的繁體中文版出版前,不僅獲得獨家專訪他的機會,並且獨家完整披露這本書的精華。一般預料這本書將是繼前美國總統高爾《不願面對的真相》後,影響全世界綠色思惟最重要的一本著作。

專訪中佛里曼指出,地球危機其實也是大好新機會,並對台灣建言,不應該只發展科技之島,還應該發展綠能之島。(見頁104

本期還有一篇相當特別的文章,那就是遠赴捷克,進入鴻海總裁郭台銘捷克古堡,揭開這個從2002年起就十分神祕的古堡面紗。這個神秘基地如何讓郭台銘成為跟世界級CEO平起平坐的舞台?本期有古堡的全紀錄。(見頁72

August 29

蟬聯金鼎獎的肯定

▍楊瑪利

 

8月15日,懷著忐忑的心參加今年度金鼎獎頒獎典禮。繼去年《遠見》榮獲「金鼎獎最佳財經時事類雜誌獎」後,今年《遠見》於激烈競爭中脫穎而出,不僅再度入圍,最後還蟬聯今年度「最佳財經時事類雜誌獎」,這個榮譽值得跟所有讀者分享。

2007年到現在,這一年半來《遠見》陸續獲得九座國內外新聞獎。但是最佳雜誌獎無疑是所有獎項中最珍貴的,因為這不只是對單篇專題報導的肯定,而是對一整年所有期數展現的新聞專業與品質的肯定。再度蟬聯這個獎,讓《遠見》編輯團隊更虛心努力,期勉未來能提供讀者更有價值的報導。

《遠見》一年一度「小學生‧大未來」系列報導,本期鎖定的主題是:「下課後,孩子去哪裡?」不要讓我們的孩子輸在下課後。

根據內政部戶政司統計,隨著台灣貧富差距擴大,新貧家庭增加,目前全台灣約有200萬名6~12歲小學生,其中超過16萬人,由於經濟貧困或家庭失能,放學後缺乏照顧而導致學習停滯,有的甚至連晚餐都沒著落,回家後要獨自一人面對黑暗的家。

這群數量龐大、而且還在持續增加的孩子們,如果好好教養,在20年後,應該是國家的棟樑之材,但若此刻不好好陪伴他們正常成長,並讓他們擁有一技之長,有可能將來會成為社會的龐大負擔。

扶持弱勢,民間政府動起來

而弱勢孩子的背後就是失能家庭與弱勢社區造成的。本期還特別進行全國25縣市與319鄉鎮弱勢調查,發現部分鄉鎮,低收入戶可以占到該鄉鎮總戶數20%以上。而許多小學,全校學生中屬於低收入、單親、隔代、外配、原住民等弱勢族群背景的,動不動就超過五成。這樣的社區、家庭與學生,可以想像教育現場的困境有多大。

本期報導歷時三個多月採訪期間,包括我、副總主筆彭杏珠、副主編王一芝、記者林妙玲、攝影副主編陳應欽、攝影陳柏年,陸陸續續走訪全台各地。

不過我們很感動的是,已經有很多民間機構與政府單位投入扶持弱勢學童學習的領域。一個個志工動人的信念持續迴響耳邊,包括:「能救一個孩子是一個,現在多幫孩子,將來可以少蓋監獄。」「不要讓我們的孩子從家門出去,從警察局回來。」「讓弱勢學童不要在下課後迷失在兩點一線間,從家庭與學校之間掉出常軌,誤入歧途」等。

在這些志工的努力下,我們看到了嘉義的王義雄,從街頭打架的小孩變成校長獎畢業。也看到了高雄的陳妤慈,原本拿智障手冊,變成了考100分的優等生。這證明了弱勢孩子也有春天!(見頁146)

本期另一個重點文章是《遠見》爭取到國內媒體首度專訪新上任總統馬英九的機會。回顧1987年12月,就在前總統蔣經國辭世前一個月,《遠見》是第一個獨家專訪到蔣總統的華文媒體。當時馬英九擔任國民黨最年輕的副祕書長,全程參與訪問過程。21年後,馬英九已經是中華民國總統,也把上台後第一次專訪機會給了《遠見》。

專訪中,馬總統除了闡釋治國的高度、方向與理想外,關於陳前總統涉入的弊案,如何推動藍綠和解、兩岸休兵等,他均坦率回答。(見頁58)

本期其他精采文章包括推出全球華人高峰會系列報導。介紹了大陸幾個傳奇企業家,聯想控股總裁柳傳志、阿里巴巴創辦人馬雲、攜程網首席執行官范敏。(見頁214)

 
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chung chenwrote:
總編輯您好
或許您也注意到了日前行政院即將通過將中興新村改造成為所謂研究園區(或應稱為工業區較適當)的新聞
因為相信貴刊有一定的影響力所以冒昧寫信給您

我是個小公務員  生活最大樂趣就只是週日時帶小孩到中興新村

在大草坪上奔跑 在兒童公園遊戲而已

近來報載要將此處改置工業區 我很替這塊台灣僅存美麗花園城市的未來擔憂 

中興新村的誕生  有政治因素也得利於當年設計者的遠見

真正想要規劃這片土地的人都應該在週日時到這裡親身看看

這裡應該是中部地區親子最大的遊戲場吧

至少就我作為一個父親的觀察是這樣的

我很擔心不久的未來那裡長達1-2公里的樟樹森林隧道會消失

我只是個基層小公務員 拯救不了這片森林

容我冒昧寫一封信給您希望您能撥空來看看

如果時間允許我也很樂意為您當導

祝編安

chung6828@hotmail.com

 
June 18
No namewrote:

由於工作之故,我舉家搬到新竹。老實說聽到貴雜誌連三屆評比新竹市為幸福城市時;我心中一直很納悶,為什麼新竹市可以連中三元幸福城市,而我卻絲毫感受不到?近日的治安敗壞不說,道路電線杆上隨處可見的綁售屋看板的鐵絲隨意飛舞,路上行走一不小心就足以刺瞎人眼;道路上汽車橫排,機車亂飆,行人隨意橫過馬路;林林總總,不勝枚舉。

然而,一個令人生活感到不安的城市,貴雜誌竟然可以連三屆評比新竹市為幸福城市??我實在很好奇,你們的評選標準在哪裡??有效抽樣有多少??是否有特定抽樣對象??

June 16
Jackowrote:

飆仔亂棒打死孝子 病重母悲送子

TVBS 更新日期:2009/06/14 12:40 侯力元
有了這個新聞,證明本人對於貴雜誌所辦的縣市長排名果然有所偏頗,許多新竹市人都不知道為何得第一,真正吊尾的,也不知為何吊尾.
這個調查結果,不可能有連三年都排第一的可能性,認真的話,一看到結果就應該覺得問卷調查設計有問題.
請貴社考慮不要再發表此類調查,相信貴社也不知道如何評定市長好壞,與市民觀感做連結.
我想應該讓新竹市民知道,治安不如想像安全,還是要求自保.
June 14
小魚wrote:
總編輯:
我一直是遠見的訂戶讀者,但對於近來三期的遠見,感到非常的失望。
雜誌是比較漂亮,但內容是空泛的。對不起,我必須要說實話才行。
在前兩年的遠見是精釆的,那時我個人一個月閱讀市面上的刊物數種,
(週刊、半月刊),覺得以月出刊的遠見,深度是可期的。因此一訂就是兩年,
但訂了遠見,反而後悔了。
以上期為例,只要看過歐巴馬的以父之名,都覺得上一期的專題太淺了,反而天下
王文華寫歐巴馬反而寫得透徹,作者太不用功了吧。
這一期,這些趨勢和創新是不是太空泛了,好像所有雜誌的年度總集合,這是
讀者文摘嗎?請遠見不要小看了你的讀者。
遠見一直是走在前面的,但不年只抄流行,讀者沒有期待、沒有深度的文章,
遠見要走到哪裡?
是的我們要了解對岸,這樣的議題,從沒少過,但有真正的數據,真正的觀察?
這幾年我看對岸的雜誌也有了深度,但遠見不應只給台商看的,或是以對岸飛機上的消閑雜誌自居)。
否則愈美觀的版面、愈輕薄的文字,只會讓我們這些讀者更生氣!這是另一本雅砌化的
雜誌,只服務商人富豪?如果失去了我們這些讀者艱尊敬,遠見是什麼?
好了,重話講完了,
我希望以後看到的遠見,仍是可以讓我們這種五年級生感動、覺知、充實,並口耳相傳,
樂於分享的。
fish
Feb. 1
No namewrote:
2008年11月份遠見雜誌東歐專刊,斯洛伐克和斯洛維尼亞國旗誤植.請更正.謝謝
 
斯洛伐克經濟文化辦事處Tel:02-87803231#11
Nov. 21