2006年4月，《遠見》邁向20周年時，在封面設計上做了一個很大的突破，紅色大大的G邊框，從此成為《遠見》封面的視覺標誌。

G，就是取《遠見》英文刊名Global Views（國際視野）中第一個英文字的G，代表國際觀、國際視野、與傳播進步觀念，這正是《遠見》的品牌DNA。

將近三年過去了，《遠見》編輯部的確從一個又一個跨國採訪中，實踐當初給讀者的承諾。從中東的杜拜、卡達；亞洲的東京、新加坡、越南、泰國；歐洲的西班牙、瑞典、瑞士、德國、英國；歐亞交界的俄羅斯等，我們奔波在一個又一個外國城市間，期待我們的報導可以讓讀者打開對世界的一扇窗。

不過，從2008年中，《遠見》編輯部再次啟動改版的準備工作。為什麼呢？實在是感受到國內外環境愈來愈嚴峻了。

首先，全球金融海嘯，從半年前就愈演愈烈。再來，自從馬英九總統520上台後，兩岸交流熱潮加速進行，兩岸新局時刻影響著台灣未來。但同時，失業問題開始蔓延。到底未來國際、經濟與兩岸情勢，會如何演變，成為關注焦點。

綜合各種國內外新變化，《遠見》一方面在內容上做了調整，同時也在視覺版面上因應時代潮流，更精緻處理。例如減少欄目，讓欄目更清新。目錄頁的嶄新設計，就是一個突破。（見頁6）

為讀者 觀瞻趨勢、應變局勢

從2009年開始的新《遠見》，報導上則將強化幾個重點：

一：持續加強並且擴大國際報導。

除了持續派出採訪團隊進行海外報導外，從本期開始，新增「國際聚焦」欄位（The World），整理重要的全球簡訊以及國際局勢的分析稿。（見頁54）

二：加強未來趨勢的報導。

混沌的世界局勢，讓讀者焦慮未來到底會如何演變。做為一本財經專業月刊，《遠見》期許自己要早一點替讀者解讀未來趨勢。

本期我們派出採訪團隊前往美國紐約與華盛頓，在美國新總統歐巴馬上台前夕，替讀者解讀未來美國以及全球政經局勢將如何演變，如何影響到生活在台灣的你與我。

我們強烈感受到，一個美國，兩種情緒。一方面金融與經濟危機讓美國人愁眉苦臉，另一方面，200多年來第一位黑人總統歐巴馬，好似已經變成美國人的超人，被期待可以拯救美國的頹勢。到底美國將如何走？如何影響你我？（見頁144）

三：加強兩岸三地報導。

兩岸新局牽動著每個台灣人的新生活。兩隻可愛的團團圓圓大貓熊，已經在12月底抵達台灣，平日直航也已經啟動。但是台灣人對大陸到底瞭解多少？大陸到底是一個怎樣的新中國？

為瞭解讀兩岸新互動，新《遠見》也新增兩岸三地欄位，除了重大簡訊整理，也將每期增加兩岸互動、與對大陸企業家的報導。（見頁116）

四：加強創新與創造力報導。

過去幾年來創新、創意、設計力一直是全世界各個領域都在追求的目標。因為大家都覺悟到創新才是未來的生存之道。因此新《遠見》將會在這方面持續加強。本期報導的荷蘭設計業十年有成的故事，就是一個例子。（見頁82）

同時在此預告，編輯部動員多位同事，進行四個多月的《教出創造力》特刊即將於2009年1月10日出刊。為了這個特刊，《遠見》記者還前往世界創新力最強的英國與芬蘭訪問，瞭解從幼稚園到大學，從政府到民間，從文創專業人士到一般人，如何落實創造力教育？（見頁99）

當然除了上面四大報導主軸外，《遠見》多年來關注的25縣市大調查、CSR大調查、服務業大調查、台灣民心指數大調查、大學與研究所特刊等指標性專題，《遠見》仍將精益求精，在這些關鍵調查上，為社會帶來正面積極的影響力。

2009年會是驚濤駭浪的一年？還是很快就會柳暗花明？讓新《遠見》陪你一起度過。

不管企業經營、還是一般民生，過去十年是非常動盪與難熬的十年。1997年亞洲金融風暴爆發，1999年台灣921大地震，2000年網路泡沫化，全球股市崩盤。當景氣尚未恢復時，2001又發生紐約911恐怖攻擊。

不到兩年，2003年初SARS就爆發了。好不容易SARS過了，原油、鋼鐵、黃金、食物等大眾物資的價格就開始上漲，整個2006、2007年，通貨膨脹的壓力節節高升，石油危機籠罩全球。

當石油危機尚未解除，2007年就發生了美國次貸風暴，延燒到此刻的全球金融海嘯與經濟衰退雙雙來襲。近日來大家開始擔心零利率、高失業的通貨緊縮（deflation）時代來臨，但其實還在不久以前，也就是2001年到2003年間，我們就曾經度過三年通貨緊縮的歲月。

2008歲末這幾個月來，幾乎天天都是壞消息。一位企業界主管分享，大家現在最關心的只有兩件事情，一是訂單在哪裡？二是手上現金還剩多少？

感受到大環境低迷，《遠見》特別策劃尋找台灣A+企業專題。編輯部參考了《從A到A+》《基業長青》，巴菲特傳紀《雪球》等許多書籍中的觀點，試圖尋找過去十年來最會幫股東賺錢，以及未來也十分有潛力的上市櫃企業，從經營、管理到投資面，給讀者參考。

其實把這些企業放進動盪的十年時空，就會覺得這些企業真了不起。他們到底靠什麼撐過一次又一次大環境危機？（見頁194）

服務力，最具競爭的軟實力

本期另一個重點是一年一度服務業大調查。服務要做得好，實屬不易。尤其對大公司而言，要把服務貫徹到每一個第一線員工身上，更難。就拿發生在我身上的一件小事說起。從1999年我申辦一家電信公司的手機門號後，至今沒有換過電信公司。我應該算是好客戶吧，不但每月通話費高，全家人的手機、家裡上網都是使用這家公司。而且每個月在我收到帳單的同時，銀行自動扣款也把帳單都付清了。

直到一個多月前，收到9月份帳單時，第一次感覺好像有超收以及通聯錯誤的疑問，我打了十年來第一通客服專線電話。

至今，這一個客訴事件過了一個月，還是沒解決。而且過程非常不愉快。前後有五個以上不同的客服人員堅持要我傳真問題帳單給他們，否則無法處理我的客訴。一開始我是真的不方便傳真，一次、二次後，我也被搞得拗起來，就算有傳真機在我身邊，我也不願意傳了。何況我根本不相信客服部調不到我的帳單，也懷疑這是不是故意刁難？

就這樣來來回回非常多次，結果還是一樣：請傳真帳單。我心想，「哇塞，他們可是真堅持啊！」大概三個星期後，對方終於來電告知看到我的帳單了，但是要查要好幾個星期。

我想，在他們查出帳單有沒有問題前，我應該已經換電信公司了。這件小事讓我覺得《遠見》服務業大調查是十分有意義的。今年共有十個業態的得獎者，他們如何追求服務提升，值得其他業者參考。（見頁116）

其實服務力正是台灣在世界競爭必須加強的一項軟實力。這跟第六屆華人企業領袖高峰會主軸軟實力相關。（見頁284）

在此我要引用《遠見》創辦人高希均，在介紹兩岸和平發展基金會董事長連戰時回顧，2005年連戰北大演講時就談到，兩岸應該走向和平、追求雙贏，「走對路了，就有出路。」

豈只是兩岸關係，企業經營、服務提升，「走對路了，就有出路。」這句話全都可適用。

我希望本期讀者會跟我有一樣的幸幅感覺，可以搶先閱讀到目前在美國暢銷排行榜第一名的巴菲特傳記《雪球》中文版。

儘管厚達近1000頁、超過60萬字，但並未嚇跑讀者，因為這是唯一正宗巴菲特傳記。這是巴菲特至今唯一接受訪問，不僅花2000小時讓作者跟他相處，並同意讓250多位親朋好友接受作者訪問，花了五年才完成。目前《雪球》中文版正由天下文化編輯中，預定12月25日上市。《遠見》取得獨家授權，摘錄1萬5000字精華版，搶先分享讀者。

作者愛麗絲．施洛德描寫第一次跟巴菲特見面過程。開宗明義問了一個最接近巴菲特內心世界的問題：「華倫，你為什麼這麼熱中賺錢？源頭打哪兒來？」有幾秒鐘時間，華倫眼睛望向遠處，心思快速翻過腦海裡的檔案。他開始說自己的故事：「巴爾扎克（Balzac，法國文學家）說過，每筆財富後面都有罪惡，這不適用於波克夏（巴菲特的公司）。」

是的，靠投資成為世界首富的巴菲特，將近70年一一挺過各種讓世人同時陷入貪婪的誘惑。十年前，他選擇不投資後來引起全球股災的網路科技股、五年前他已經嚴詞批判造成今天全球金融海嘯的衍生性金融商品，就足以證明他重視道德與恆久的價值。

堅強毅力，追求內在成績單

將近70年的漫長投資歲月，一個又一個的抉擇關鍵，巴菲特在每個當下都是怎麼想、怎麼做的？當碰到困難，全國人民嘲笑他，他又靠哪些力量免於動搖，終於被世人給予「股神」封號？《雪球》珍貴的地方正是有巴菲特的自我剖析。閱讀本書不僅可瞭解巴菲特的獨特「錢學」，更像在讀他的一本人生大書，有許多不為人知的生活小事、以及無數的糗事。

《遠見》獨家越洋專訪作者愛麗絲．施洛德，問她「若是用一句話形容巴菲特這個人，你會如何說？」她很快地回應：「一個有著簡單品味的複雜的人。」她說，巴菲特可以天天吃一樣的餐、穿一樣的西裝、一部車開十年。但是他又很複雜。他是慈祥老爺爺，有非常強勢的一面；他有童心，也很愛秀，但也很會談判，很會殺價；同時，他也是非常感性的人，對家人和朋友都非常忠實；不過呢，生意場子，他也會很硬心腸。

其實美國的股神，跟台灣剛去世的經營之神王永慶，一個靠投資致富，一個靠實業致富，但他們在某些層面上都很相像。

他們都很小氣，但又有誰比他更大方？他們最有錢，但又有誰過的比他們更儉樸？他們最功成名就，但又有誰比他們更好學，從不間斷？他們外表都很冷靜，可是又有誰比他們對人、對社會、對國家更熱情？

巴菲特已經把畢生財富85％捐給慈善機構。王永慶老先生辦醫院、辦護校、默默捐助許多人。巴菲特平常最奢華的美食只是一客29.9美元牛排。王永慶的勤儉事蹟更是一籮筐。

最重要的是，他們都有非常強悍的內心特質，不會隨著他們愈來愈成功就搖擺，反而終其一生堅定不移。這正是他們都這麼受到世人尊敬的原因。巴菲特就說，他一直追求的是一張內在成績單，這讓他總是免於動搖。這正是他們兩位在全球金融與經濟危機中給世人上的一堂課。

本期越洋專訪則走訪中歐十國新興市場。尤其第一大國波蘭、台商最多的捷克，會不會是台商新天堂、投資客新選擇？

人稱「第二個李安」的《海角七號》導演魏德盛，下一步要拍什麼電影？台灣電影業是否真能逆轉勝？本期也有精采分析。

▍楊瑪利

我從來沒去過德國，當然也從來沒去過柏林。為了這期的封面故事，我才有機會踏上那塊陌生又熟悉的國土。陌生，是因為從來沒去過，熟悉是為了要訪問，前前後後做了很多功課。

每當看到二戰期間被炸得體無完膚的柏林老照片；看到柏林圍牆還在時，東西柏林人如何緊張對峙的鏡頭，我就覺得這個城市實在太悲情了。

但是柏林圍牆才倒塌19年，首都從波恩遷回柏林不到15年，這個城市卻完全擺脫了悲情，像從廢墟中長出一個未來城市的新典範一樣。

選擇遠赴柏林，其實是累積好長一段時間的觀察才做的決定。首先是台灣從事綠色科技產業的相關人士，紛紛表示德國是台灣最好的學習對象，從官員、學者到業者，絡驛不絕前往考察。

例如台灣的太陽能業者，不僅從德國進口機器設備，製成品也高達六成以上再度回銷德國，代表德國的技術與市場是世界屬一屬二，而柏林附近就占德國太陽能產值的1∕3。

再來是台灣的建築業界也陸續對柏林發生讚歎。得獎無數的國內知名建築師姚仁喜，近年來就把柏林列為少數每年必去的城市。另外台灣設計界也已注意到柏林創意與設計業快速崛起，還被聯合國選為2006「世界設計之都」。

用軟實力重新站起來

二戰後德國分裂，西柏林被東德共產世界包圍，成為民主孤島，許多產業早已遷出，不可能再搬回來。統一後柏林的新產業因此朝向再生、綠色、城市建築美學、或是創意設計，而這些正好最符合未來世界發展大趨勢。

其實柏林定義的未來，不只是綠色、創意與美學，她還重視歷史傳統與藝術人文的軟力量，這更是柏林跟許多新崛起城市如杜拜、北京等，很不一樣的地方。

十多年來，柏林人把有歷史意義的老建築一個個重建回來。並且極端重視文化活動，一個300多萬人的城市，擁有170座博物館、150座劇院、10個知名交響樂團，2座歌劇院、2座大型音樂廳及4座音樂劇及歌舞劇院。柏林跟維也納並稱「世界音樂之都」。

從廢墟中重建一座符合未來的城市，是《遠見》希望呈現給讀者的新視野。從柏林重建的過程中，讀者一定可以找到未來發展的趨勢。（見頁174）

本期另一篇重點文章是遠赴美國華盛頓，獨家專訪熱銷全球400多萬冊《世界是平的》的作者湯馬斯．佛里曼。睽違讀者三年多，這位堪稱全世界最有影響力的記者9月8日在美國再度出版新書《世界又熱又平又擠》，一上市就成為亞瑪遜網路書店暢銷書第一名。

《遠見》在這本書的繁體中文版出版前，不僅獲得獨家專訪他的機會，並且獨家完整披露這本書的精華。一般預料這本書將是繼前美國總統高爾《不願面對的真相》後，影響全世界綠色思惟最重要的一本著作。

專訪中佛里曼指出，地球危機其實也是大好新機會，並對台灣建言，不應該只發展科技之島，還應該發展綠能之島。（見頁104）

本期還有一篇相當特別的文章，那就是遠赴捷克，進入鴻海總裁郭台銘捷克古堡，揭開這個從2002年起就十分神祕的古堡面紗。這個神秘基地如何讓郭台銘成為跟世界級CEO平起平坐的舞台？本期有古堡的全紀錄。（見頁72）