2007年，遠見在國內新聞雜誌史上，可說創下一個新的紀錄。

一年內總共獲得七大國際與台灣新聞獎項的肯定。

這代表《遠見》的報導品質全面提升，也是編輯部最能獻給讀者的最佳禮物。

最初的好消息從八月份開始。光8月，《遠見》就一口氣獲得來自海內外四個新聞獎項首獎。

8月3日，我跟副總編輯何文榮、主筆江逸之，與台灣雜誌公會代表團一同前往馬來西亞參加第一屆亞洲出版經營獎。

當天晚會，一行三人只知道作品入圍，卻不知會否得首獎，緊張心情不可言喻，

當答案一一揭曉，我們囊括六大首獎中的兩項，成為當晚的最大贏家。

「上學好難」專題，獲得最佳專題報導獎。「企業社會責任CSR」報導，獲得最佳創新傳播獎。

8月17日，場景移到台北市。第31屆金鼎獎頒獎典禮上，《遠見》入圍最佳財經時事類雜誌。

其實我心裡有數，這個獎項比任何專題報導獎都難得。

因為這不是只看某一期或某一個專題的品質而已，必須過去一整年每一期都保持整齊劃一的最高水準，才能脫穎而出。

我必須承認，這個獎項入圍讓我最緊張，但最後很高興的，我們同樣也把獎項抱回家了。

8月23日，當我們一群人正在會議室開會時，突然同事衝進來，再告知另一興奮消息。

《遠見》去年7月號、精心策劃與製作長達半年的20周年專題「出路」，

那是企劃獻給陷於困頓的台灣2300萬人的禮物，

獲得台北市新聞記者公會主辦的2007年社會光明面新聞報導獎的雜誌報導獎。霎那間，同事們都有一股說不出的欣慰感。

到了十月、十一月又有陸續好消息。

由中華發展基金會主辦、銘傳大學傳播學院承辦的第十一屆兩岸新聞報導獎，

《遠見》雜誌探討二岸三地高等教育競賽的「大陸衝、香港超，台灣高教如何保第一」報導，十月份先是被通知入圍雜誌最佳報導獎。

十一月八日頒獎典禮舉行時，我正出差在紐約，收到同事簡訊，《遠見》從入圍者中勝出，拿到最佳報導獎，我雖身在海外，也能感受到辦公室內的喜悅氣氛。

而十月底我也欣喜的接到吳舜文新聞基金會電話，通知《遠見》雜誌是今年吳舜文新聞獎的最大贏家，

因為在總共七個獲獎項目中，《遠見》就拿到兩個獎，是惟一拿到兩個獎項的媒體。

國際報導日本「不老革命」獲得最佳國際報導獎，而報導台灣偏遠地區小學被廢併問題的「上學好難」系列照片，則得到最佳攝影獎。

細心的讀者應該可以發現，這二年來《遠見》真的很不一樣。

回顧2006年1月1日，我剛上任總編輯時，馬上要迎接20周年慶，整個編輯部動起來，

我們期望在過去20年的基礎上，重新塑造迎接未來的新典範。

重塑媒體典範，台灣前進動力

2006年4月份，《遠見》大幅改版，最明顯的差異是，從此封面設計上出現了一個鑲紅邊的G框。

我們用G來代表Global，那是一種對讀者的承諾，

要持續而綿密的引進最先進的國際視野，傳播進度觀念，成為台灣前進的動力。

其實這也是20年前創辦人高希均與第一任總編輯、現任發行人王力行創辦《遠見》的初衷。

八卦當道、誹聞盛行，連應該嚴肅點的專業財經雜誌，有的也極盡聳動與挑逗。

我們做了大量的讀者調查，知道讀者其實希望有新的選擇，

但是能否做出他們想要的雜誌面貌呢？新的高標準在哪裡呢？一直是我們的挑戰。

所幸，在引進國際視野上，遠見做了許多努力，也得到不少讀者肯定。

短短二年內，從杜拜、ZARA、日本不老革命、新加坡變貌、卡達、德國太陽巨人、東京設計力等等，再到泰國國際醫療旅遊，幾乎每期都出一重量級的國際報導。

2007年最後三期，遠見更是一系列製作三期大型跨國採訪：「前瞻國際，發現大未來三部曲」，

從北歐的2020無油國願景如何達成、全世界各國如何飇機場、以及M型右端品牌行銷的成功案例COACH。

這三個月內，遠見訪問團飛紐約、瑞典、荷蘭、韓國仁川、泰國曼谷、北京、紐約、倫敦等地，進行一個又一個大型專題。

除了加強國際報導，對台灣影響深遠的未來大趨勢、企業經營管理、教育，我們也著墨甚多，

從2015關鍵報告、向古人學習、到二岸三地高教競爭力評比、閱讀大調查、最新的民情大調查、2008誰最創新等議題，《遠見》均不缺席。

最後，希望大家不要誤會，得到七個獎項，絕不是《遠見》炫耀的時刻，那都已經是過去式了。

更重要的是，《遠見》能否一步步朝向再創財經雜誌新典範的方向邁進，給台灣讀者一個更高水準的新選擇。

遠見，關注現在，關心未來。

遠見，關注台灣，關心世界。

這是遠見的定位。在這定位的背後，遠見的願景是希望成為台灣前進的動力。