| 遠見雜誌 的个人资料【遠見雜誌】 總編輯&主筆群部落格日志列表留言簿 |  工具  帮助 |
|
|
7月30日 W型社會來了！▍楊瑪利
若問近兩年台灣社會哪一個新概念最火紅，「M型社會」絕對是其中之一。 由日本專家大前研一提出的M型概念，主要意思包括最富與最貧差距擴大，中產階級將落入新貧、甚至消失。 這兩年來《遠見》操作過無數跨國採訪，每次遇到歐美學者專家、大企業家與政府官員時，我通常會詢問他們，「是否M型社會也發生在你們國家？」但是回答幾乎都是：「啊？M型社會？那是什麼？」 經過一番解釋後，多數受訪者會同意，「是的，最富與最貧的確差距拉大，但中產階級還是最穩固的一群，會不會減少或消失，不知道！」 顯見M型社會概念雖然在日本、台灣等地火紅，並不一定能被已開發的西方社會普遍接受。 今年6月初台北電腦展CMPUTEX舉辦期間，工業局與台灣創意設計中心也同步在會展內舉辦DesignThink論壇。《遠見》有機會訪問來自設計大國丹麥的帝山諾執行長李敏達，他已在台中設有分公司。 按照慣例，我同樣請教他是否聽過M型社會。毫無意外地，他的回答也是：「沒聽過、不知道。」令人意外的是他接下來說：「但我正在觀察是不是有W型曲線出現。」
平價優質產品將成最大主流 W型的左右兩個高點，各代表低價與奢華品，因為巨富與巨貧同步增加，因此兩端會成長。但成長最驚人的將會是W型中間的市場。因為在全球高油價帶動高通膨新時代下，同時伴隨大陸、印度、東歐、東南亞等新興國家中產階級崛起，未來全球中產階級還會大量增加，而他們最需要的將是平價優質的好產品。 無獨有偶的，工研院經濟與產業中心去年出版的2015全輯時，就有一整本討論台灣的企業應該全力爭取平價且優質的未來大商機。 隨著通膨壓力、實質薪資所得下降，到底個人與企業該如何面對新局？繼上一期「混種消費」，本期再提出：超、集、省三個新思惟。許多精采案例值得給正陷於掙扎中的企業與個人借鏡。（見頁152） 本期特別企劃報導由104創業網、聯合勸募、SOHO協會將在台灣推動的公益2.0計畫。兩年前《遠見》20周年慶製作〈出路〉專輯，同步由天下文化出版《公益企業家》，不久後諾貝爾和平獎宣布由孟加拉窮人銀行創辦人尤努斯獲得。這兩年，從全球到台灣，協助窮人脫貧愈來愈成為風潮。但是脫貧已經進入2.0版，全球人才、資金、專業已經在網路平台上結合。到底下一步是什麼，本期有精采報導。（見頁228） 在迎接陸客來台後，台灣觀光面臨新挑戰。本期遠赴重洋到瑞士，一窺這個世界旅遊競爭力第一名的國家，到底如何打造第一？（見頁255） 本期人物專訪，獨家爭取到7月底到香港中文大學擔任訪問學者的馬英九總統最重要前幕僚金溥聰。到底他是不是影武者、那個人（指小說《哈利波特》中最大惡魔佛地魔）、驕傲的公雞、金小刀等，又為何不入府、不入閣，他均一一回應。（見頁86） 另一個精彩人物報導則是7月底轟動來台訪問、並擔任《遠見》人物論壇主講人的大陸天才、大陸科技十大金頭腦、微軟全球副總裁張亞勤，他一路走來如何不斷開創奇蹟，影響人類的科技生活？（見頁98） 7月1日 第二條成長曲線在哪裡？近年來物價上漲陰影壟罩全球。尤其台灣在油電雙雙凍漲後，被不正常壓抑的物價再次上揚，不僅一般大眾吃不消，企業更苦不堪言。 企業一方面要面對荷包縮水的消費者，一方面要應付高漲的原物料價格，雙面被夾擊，「到底現在該如何經營？如何行銷產品？」成為大家都在問的問題。 今年上半年，《遠見》一連進行四個大型跨國專題，從越南、印度、莫斯科、再到美國中西部大糧倉，探討幾個台灣最應關注的新興市場與國際農業大趨勢後，本期與下期8月號，《遠見》將一連兩期特別企劃重新解構消費者、重新瞭解整個消費市場的專題。 我們相信，這應該是在通膨、消費緊縮與不景氣年代裡，企業與一般大眾最應該重新面對的核心議題。 本期提出的重要概念是CONSUMIX，廣大的消費者，很大一部分已經變成「混種消費者」了。 意思是說，過去企業習慣用收入、職業、年齡、性別、家庭、婚姻等人口學的表面現象來分類消費者，但隨著全球化、價值多元、科技普及、家庭解體後，這些分類都不再有效。 例如過去賣家庭房車，必須訴求一對父母帶著小孩的溫馨景象。但時下最新的家庭房車卻是訴諸單身加上一隻寵物的溫馨。又如以前50歲以上的人可能就在等退休中平淡過日子，但現在50歲以上的人可能比20～30歲的人還追求時尚、甚至愛情。 本次專題得到台灣李奧貝納公司的協助，董事長黃麗燕指出，從兩年前至今，李奧貝納進行綿密研究，想要重新認識消費者，「目的很簡單，就是為了幫助企業尋找第二條成長曲線。」
態度、價值觀決定消費習慣 其實對混種消費者的研究結果，跟網路虛擬世界的觀察也是吻合的。 就在這個專題進行期間，《遠見》編輯有機會跟台灣雅虎總經理洪小玲請教，談到網路上一個個結集的社群網站，事實上早跟年齡、性別、收入、學歷、職業無關，不再能想當然爾以為某個年齡或是性別就會有某種行為。「重要的在態度，也就是價值觀，」洪小玲說。 什麼是混種消費者？為什麼有此現象？面對混種消費者該怎麼辦？副主編王一芝為讀者深入解析。（見頁170） 本期另一個大專題則是一年一度的「25縣市發展大調查」。除了各界關心的、全國一萬多份民意調查的「縣市長滿意度調查」「縣市總體競爭力調查」「縣市長施政理念大調查」外，今年主筆林奇伯與攝影團隊，可說全台走透透，從文字與圖像特寫25位地方首長，把發展地方遠景呈現在人民面前。 我們發現到，豈止企業需要尋找第二條成長曲線，隨著兩岸直航、陸客來台、台商回流等利多因素，不少積極的縣市長正努力尋找縣市發展的第二條成長曲線。到底各縣市成績單如何？本期有詳細報導。（見頁260） 本期也特別專訪即將於明年來台的太陽劇團（俗稱太陽馬戲團）經營團隊，專訪總裁丹尼爾‧拉馬爾（Daniel Lamarre），到底這個來自加拿大的演出團體，如何一年賣出1000萬張門票？又如何不斷創新？（見頁110） 不斷提供國際視野的《遠見》，連人文空間欄位也很國際化。繼埃及、聖彼得堡後，本期行腳走到世界的人間仙境不丹，看看山巒間的雲霧與傳統的生活，提供了什麼心靈雞湯給世界各國人士朝聖？（見頁321） 5月30日 當農業變新貴有時候我會想，《遠見》自許為一本關心本土、也要面向國際、前瞻未來的雜誌，議題有時候會不會又太前進了？
前年底《遠見》跑到西班牙ZARA總部時，我們心中充滿惶恐想著，「儘管這家公司的創新模式已經在世界引起轟動，但是ZARA在台灣一家店也沒有，要介紹這樣的公司給讀者會不會太冒險了？」還好當期讀者迴響很好，今年4月間還加印成特刊，證明我是多慮的。 去年9月，當全球暖化議題在世界引起關注時，《遠見》推出〈低碳變黃金〉，討論二氧化碳這個看不見、摸不著的氣體，如何變成國際熱門交易商品，同時介紹許多減碳成功的故事。
但當編輯部決定在封面打上「碳」字時，其實是需要勇氣的，因為很怕讀者看到「碳」字就拒絕閱讀。還好，《遠見》的影響力持續發酵。今年4月世界地球日期間，台灣每一個企業或團體，幾乎每一場都以宣示「減碳」為訴求。「碳」已從冷門字變成新顯學。 操作本期封面故事時我又有同樣的心情。我很害怕讀者第一眼看到「農業」「糧食」關鍵字就把眼球移開，終究農業產值在台灣仍偏低，農業人口也較少。 但這其實是目前全世界、當然也包括台灣最重要的議題之一。台灣儘管暫時不會缺糧，但新政府已決定要推動農田復耕，並且將過去三個月稻米存量增加到四個月。而家家戶戶一定都感受到各種食品的價格上漲了幾成到幾倍不等。 在國際上，今年以來已經有22個國家因為糧食暴動、海地總統因此下台，馬來西亞、菲律賓等政府已經四處張羅進口米。
暖化、次貸、糧荒衝擊全球 5月21日《遠見》人物論壇主講者、國際知名的趨勢大師約翰．奈思比在演講中就指出，一年前的此刻，全世界最關心的問題是全球暖化；之後變成美國次貸風暴，此刻則是糧食。做為一個趨勢學家，奈思比一直強調，「未來就在現在裡。」 其實糧食問題是在石油高漲、全球暖化、新興國家需求多重影響下爆發的。石油已經飇破一桶135美元，愈來愈多食物拿去當能源、生產的成本也愈來愈高，加上中國、印度等開發中國家增加的龐大需求，讓糧食問題像沉默的海嘯席捲全球。 但危機，永遠是轉機。當糧荒來勢洶洶時，從台灣到國際也正在興起半世紀以來最重要的農業革命。那是什麼面貌？人們對於農業必須如何改觀？這波變革如何影響到你我？ 本期兵分兩路，一組由副主編王一芝與攝影副主編陳應欽前往美國大糧倉，走過明尼蘇達州、伊利諾州和印地安那州三大州。另一組則由資深記者范榮靖，在台灣從北走到南、從西走到東，深入理解台灣農業正在引起的變革。（見頁246） 除了封面故事，5月7日到10日，《遠見》與TVBS電視台跨平台合作，邀請馬玉山、姚仁祿、姚仁喜、劉育東、王俠軍、周錫瑋等各領域精英，前往東京考察這個新崛起的亞洲創意中心。TVBS還將整個攝影棚搬到東京的飯店裡，展開兩場精采論壇，與談人甚至包括日本建築大師伊東豊雄。（見頁156） 本期也有許多平常甚少接受媒體專訪的企業人物報導，包括長榮集團總裁張榮發、寶成創辦人蔡其瑞、遠從瑞典首度來台的諾貝爾後代麥可．諾貝爾。他們都各自帶來了許多新的視野。 5月27日 偉大的俄羅斯回來了!
4月2日 印度讓台商天人交戰總編輯 楊瑪利
繼上期〈跟著越南富起來〉，本期《遠見》前進新興市場二部曲，來到了印度。 上期說過，隨著台商布局大陸成熟、加上去年底以來大陸經營環境遽變，許多企業正紛紛積極尋找第二個中國。然而目前被各大機構貼上「新興市場」標籤的國家很多，因此《遠見》必須慎選多數台灣人最有興趣、最關心的國家進行報導。 而先越南、再印度，這個順序是非常有根據的。編輯部走訪許多財經官員與企業界領袖發現，若讓大家排個投資先後順位，絕大多數推薦第一步先布局越南，再來就是印度了。 因為人口第二多的印度正緊追大陸之後崛起，CHINDIA（中國加印度）的時代正要來臨，沒有任何一家國際級企業可以忽略其中任何一個市場。 然而，比起大陸已有約160萬台灣人，越南也有約三萬名台商，目前印度的台商實在少的可憐。第一大城孟買的台商幹部加起來不超過30個，首都德里也只有約40人。鴻海落腳設廠的工業城清奈，台商幹部加起來也不超過200人。 我們花了兩、三個月研究印度，也得出一個心得，那就是印度可能是最讓台商天人交戰，很想去卻又很不敢去，甚至聽到就害怕的一個新戰場。
印度，日韓能，台商不能？ 我訪問了一位國內上市、集團營業額超過2000億台幣的傳產創辦人兼總裁。這家公司20年前到大陸設廠、14年前到越南設廠，是搶在各種基礎建設仍很差、整個社會仍很落後、管理尚未跟世界接軌的時候，就先進去卡位的勇敢台商。 但是碰到印度，這位勇敢的台商卻非常審慎。已經考察三年，從總裁到高階幹部紛紛前往，報告書寫了好幾份了，至今「還在考慮，但並不排除」「也不是說不適合，時間還沒有到，」總裁笑笑說，從階級制度、文化隔閡、公共建設缺乏、產業鏈不完整、衛生很差、吃喝不便等，都讓他想到印度就頭痛。 然而，我們也發現，當很多台商仍不太敢去印度時，其他的亞洲國家，例如韓國、日本均已在印度占有一席之地。為什麼韓國人能，日本人能，而台灣人還憂慮不前？到底印度是一個怎樣的市場？如何勇敢、精準、快樂地投資印度，《遠見》從讀者最切身的實用角度出發，完成了本期的封面報導。（見頁184） 為推廣企業與世界最進步觀念接軌，在環境、財務、公益、員工、股東、公司治理等八大面向，扮演好良好社會公民的角度，《遠見》在台灣首創的企業社會責任獎（CSR），今年也邁入第四屆了。當企業撐起整個國家社會發展與競爭力的重責大任時，這個獎項的意義十足珍貴。 經過書面審查，評審團好幾輪的激烈討論，加上各個主管機關與非營利組織的嚴格查核後，得獎名單終於出爐，恭喜他們。今年比較特別的是，也增加CSR50強名單。到底這些得獎企業有哪些特別的CSR作為呢？（見頁120）。 本期《遠見》也跟來台復校50年的新竹交大合作〈影響50〉專題報導，介紹50位交大傑出畢業生，尤其在台灣科技產業的深厚影響力。一個個大家耳熟能詳的大老闆，包括施振榮、曹興誠、杜書伍、施崇棠、已過世的大導演楊德昌等人的畢業照均首度曝光。到底交大如何影響當年這群青澀的年輕人開創大格局，本期告訴你。（見頁246） 2月29日 尋找第二個中國總編輯 楊瑪利
關於本期封面故事的由來，得從去年底談起。每當歲末之際，各種研究、投資機構就會紛紛發表對隔年的展望，《遠見》記者們就參加了很多類似的研討會。 自去年中美國受到次級房貸影響後，全球股市震盪、美元大貶，展望2008年，美國景氣仍會是一片低迷。由於長期以來美國都是世界成長的引擎，因此各種研究機構預言，2008年以後的世界景氣，比以往更倚賴新興市場的支撐。 但是新興市場在哪裡呢？各種不同的新興市場組合都有人提出來。除了金磚四國外，東歐各國、中東、東協等都有人提出。 回顧2007年10、11、12月， 《遠見》連三期推出一系列「前瞻國際，發現大未來」三部曲，介紹北歐瑞典如何打造2020無油國、全世界1650幾座機場有超過1／3正在擴建中，全球已經進入「全球飇機場」的新時代，以及新興的M型行銷趨勢中，來自紐約的COACH如何由毫無特色的中間品牌往上升級成為精品的故事，深受讀者喜愛。
前進新興市場錢景VISTA 5 延續這樣的國際宏觀視野，今年起《遠見》也將陸續推出前進新興市場的系列報導。但是被貼上「新興市場」標籤的區域或國家真的很多，散布五大洲都有，因此《遠見》必須慎選多數台灣人最有興趣、最關心的國家或區域進行報導。 本期第一砲拉往越南，就是因為越南正是在眾多新興市場中，最多台商與投資者所關心的。當編輯部去年底開始蒐集越南資料時，對岸中國大陸正要實施新勞動合同法、取消出口退稅等，當時每天至少有100位台商前去越南考察──他們正把越南當成「第二個中國」。 本次越南專題，《遠見》不只拜訪了許多台商，更千辛萬苦約訪越南部會首長、當地大企業家、以及越南大外商，企圖描繪這顆全世界最耀眼的新星。越南正在富起來，為什麼？ 本期也介紹一個正在崛起的新興市場新組合「VISTA」。許多人乍聽VISTA，以為說的是微軟軟體，其實不是，這裡指的是越南、印尼、南非、土耳其與阿根廷五國。目前正在研究VISTA概念的機構也已紛紛指出，VISTA的超級領航員正是第一個字V代表的越南Vietnam。 本期特別企劃則關心台灣人的工作問題，把視野拉到兩岸工作潮的變遷，並與104人力銀行合作兩岸工作潮大調查。結果竟然有將近一半台灣人很想去大陸工作，已經有18.6％的人去了，還有16.9％正在尋找去大陸工作的機會。目前每六個台灣壯年人就有一個在大陸工作。繼台灣產業紛紛外移後，人才會不會也被掏空呢？（見頁100） 近年來我有一個很深的感觸，就是台灣的大學或研究所畢業新鮮人，真的畢業的很不是時候，因為台灣各企業在台灣景氣這麼差的時刻，多數沒有餘裕訓練新鮮人，多數企業要的都是馬上可以上戰場、有經驗與人脈的資深人士。但是誰來給新鮮人第一次機會呢？新鮮人該怎麼辦？關於年輕人未來工作在哪裡，則會是下一期兩岸工作潮系列二的報導，敬請期待。 本期精采要目還包括3月7日將來北美館舉辦展覽的日本建築大師伊東豐雄專訪、台灣企業界熟悉的管理大師彼得．聖吉來台演講精華，以及傳奇的台灣直銷泰斗陳婉芬的故事。 1月31日 看不見的焦慮，看得見的品味！遠見雜誌主筆 林奇伯
寫趨勢報導最有趣的是，你通常會先發現一個「演變」的點，待進一步探索後，發現原來它只是「新趨勢」下的一個面向，接下來慢慢拼湊出一個包含微觀個人、宏觀環境的完整圖像。
這次進行「品味學習潮」封面故事的過程也是這麼有趣。 遠見記者林妙玲首先發現，怎麼突然間松露、波爾多、古根漢、梵谷、喀什米爾羊毛、米其林餐廳、卡爾‧拉格斐等等，這些字眼已經成為都會上班族間不可以不知道「知識」。
接著，我也觀察到全台各地，標榜「品味學習」的課程也如雨後春筍般竄起，甚至連企業CEO、中高階主管、竹科工程師都時興一對一的品味教學。
進一步與積木出版社總編輯蔣豐雯聊天時，我們更發現，台灣生活風格類圖書不過短短一年間，已經從「指南」進階到「品味」；積木近來出版的葡萄酒鑑賞散文甚至走進大賣場中，而大潤發、家樂福這些賣場提供的葡萄酒品項越來越多，採購員甚至已經發展出一套觀察與主導消費者品味走向的採購know how。
一股「品味學習潮」儼然在台灣成型，而且越來越熱烈，而這股學習潮的背後，引隱藏著一種對「品味」的焦慮感。
過去媒體批評藝人、企業家是否有「品味」時，總容易跟「名牌精品」牽扯在一起，「品味」顯得非常物慾。而到底「品味」是什麼，又非常神秘。所以我們在進行這個報導時，也有破解品味神秘化的企圖心。
至於這股品味學習潮是什麼？什麼是品味？品味如何去神秘化？品味背後隱含什麼商機？有哪些企業已經早一步看準品味隱含的力量，早一步運用到企業管理、市場開發中？ 這些都留待讀者細細閱讀我們的報導。 1月1日 再創財經雜誌新典範，七座獎盃的背後……2007年，遠見在國內新聞雜誌史上，可說創下一個新的紀錄。 一年內總共獲得七大國際與台灣新聞獎項的肯定。 這代表《遠見》的報導品質全面提升，也是編輯部最能獻給讀者的最佳禮物。 最初的好消息從八月份開始。光8月，《遠見》就一口氣獲得來自海內外四個新聞獎項首獎。
8月3日，我跟副總編輯何文榮、主筆江逸之，與台灣雜誌公會代表團一同前往馬來西亞參加第一屆亞洲出版經營獎。 當天晚會，一行三人只知道作品入圍，卻不知會否得首獎，緊張心情不可言喻， 當答案一一揭曉，我們囊括六大首獎中的兩項，成為當晚的最大贏家。 「上學好難」專題，獲得最佳專題報導獎。「企業社會責任CSR」報導，獲得最佳創新傳播獎。
8月17日，場景移到台北市。第31屆金鼎獎頒獎典禮上，《遠見》入圍最佳財經時事類雜誌。 其實我心裡有數，這個獎項比任何專題報導獎都難得。 因為這不是只看某一期或某一個專題的品質而已，必須過去一整年每一期都保持整齊劃一的最高水準，才能脫穎而出。 我必須承認，這個獎項入圍讓我最緊張，但最後很高興的，我們同樣也把獎項抱回家了。
8月23日，當我們一群人正在會議室開會時，突然同事衝進來，再告知另一興奮消息。 《遠見》去年7月號、精心策劃與製作長達半年的20周年專題「出路」， 那是企劃獻給陷於困頓的台灣2300萬人的禮物， 獲得台北市新聞記者公會主辦的2007年社會光明面新聞報導獎的雜誌報導獎。霎那間，同事們都有一股說不出的欣慰感。
到了十月、十一月又有陸續好消息。 由中華發展基金會主辦、銘傳大學傳播學院承辦的第十一屆兩岸新聞報導獎， 《遠見》雜誌探討二岸三地高等教育競賽的「大陸衝、香港超，台灣高教如何保第一」報導，十月份先是被通知入圍雜誌最佳報導獎。 十一月八日頒獎典禮舉行時，我正出差在紐約，收到同事簡訊，《遠見》從入圍者中勝出，拿到最佳報導獎，我雖身在海外，也能感受到辦公室內的喜悅氣氛。
而十月底我也欣喜的接到吳舜文新聞基金會電話，通知《遠見》雜誌是今年吳舜文新聞獎的最大贏家， 因為在總共七個獲獎項目中，《遠見》就拿到兩個獎，是惟一拿到兩個獎項的媒體。 國際報導日本「不老革命」獲得最佳國際報導獎，而報導台灣偏遠地區小學被廢併問題的「上學好難」系列照片，則得到最佳攝影獎。
細心的讀者應該可以發現，這二年來《遠見》真的很不一樣。 回顧2006年1月1日，我剛上任總編輯時，馬上要迎接20周年慶，整個編輯部動起來， 我們期望在過去20年的基礎上，重新塑造迎接未來的新典範。
重塑媒體典範，台灣前進動力 2006年4月份，《遠見》大幅改版，最明顯的差異是，從此封面設計上出現了一個鑲紅邊的G框。 我們用G來代表Global，那是一種對讀者的承諾， 要持續而綿密的引進最先進的國際視野，傳播進度觀念，成為台灣前進的動力。 其實這也是20年前創辦人高希均與第一任總編輯、現任發行人王力行創辦《遠見》的初衷。
但是20年來，台灣的媒體環境已經很不一樣了。
八卦當道、誹聞盛行，連應該嚴肅點的專業財經雜誌，有的也極盡聳動與挑逗。 我們做了大量的讀者調查，知道讀者其實希望有新的選擇， 但是能否做出他們想要的雜誌面貌呢？新的高標準在哪裡呢？一直是我們的挑戰。
所幸，在引進國際視野上，遠見做了許多努力，也得到不少讀者肯定。 短短二年內，從杜拜、ZARA、日本不老革命、新加坡變貌、卡達、德國太陽巨人、東京設計力等等，再到泰國國際醫療旅遊，幾乎每期都出一重量級的國際報導。
2007年最後三期，遠見更是一系列製作三期大型跨國採訪：「前瞻國際，發現大未來三部曲」， 從北歐的2020無油國願景如何達成、全世界各國如何飇機場、以及M型右端品牌行銷的成功案例COACH。 這三個月內，遠見訪問團飛紐約、瑞典、荷蘭、韓國仁川、泰國曼谷、北京、紐約、倫敦等地，進行一個又一個大型專題。
除了加強國際報導，對台灣影響深遠的未來大趨勢、企業經營管理、教育，我們也著墨甚多， 從2015關鍵報告、向古人學習、到二岸三地高教競爭力評比、閱讀大調查、最新的民情大調查、2008誰最創新等議題，《遠見》均不缺席。
最後，希望大家不要誤會，得到七個獎項，絕不是《遠見》炫耀的時刻，那都已經是過去式了。 更重要的是，《遠見》能否一步步朝向再創財經雜誌新典範的方向邁進，給台灣讀者一個更高水準的新選擇。 遠見，關注現在，關心未來。 遠見，關注台灣，關心世界。 這是遠見的定位。在這定位的背後，遠見的願景是希望成為台灣前進的動力。 12月29日 總編輯 楊瑪利簡歷
遠見雜誌 總編輯（2006 ---） 國立台灣大學新聞研究所專技講師（2001至今）
● 教育 澳洲國立大學環境管理碩士 (1997-1999) 台灣大學外文系學士 (1982-1986)
● 經歷 天下雜誌資深副總編輯（2005） 天下雜誌副總編輯 (2000年10月—2004年底) 天下雜誌主編 (2000，1---2000，9) 天下雜誌資深撰述 (1999) 澳洲國立大學研究生(1997，1，1999，1) 天下雜誌資深編輯 (1992-1996) 天下雜誌記者 (1988-1992) 中華日報記者 (1986-1988)
● 榮譽 ＊ 第三十一屆金鼎獎-最佳財經時事類雜誌獎（2007） ＊ 第二十一屆吳順文新聞獎-國際類新聞報導獎（2007），作品：「不老革命」 ＊ 96年度社會光明面新聞報導獎（2007），作品：「出路」 ＊ 經濟部中小企業處金書獎（2005），書名：統一超商創新行銷學 ＊ 吳舜文新聞獎雜誌報導獎首獎 （2001），作品：「全球荒漠化危機吹襲台灣」 ＊ 花旗銀行新聞報導獎三獎（2001），作品：「全球獵人大戰」 ＊ 吳舜文新聞報導獎（1998），作品：「二次土地革命─農地釋出方案」 ＊ 花旗銀行新聞報導獎首獎（1997），作品：「環境台灣」 ＊ 吳舜文新聞報導獎首獎 （1997），作品：「環境台灣」 ＊ 澳洲教育基金會獎學金得主（1996-1998） ＊ 花旗銀行新聞報導獎首獎（1996），作品：「向世界標竿學習的新加坡」 ＊ 新聞局金鼎獎公共服務報導獎（1994），作品：「前瞻台灣」 ＊ 新聞局金鼎獎公共服務報導獎（1993），作品：「自省的台灣」 12月28日 全民創意公司最近常聽到許多企業與民間人士有一個說法： 「台灣」其實不等於「台灣人」
意思是，許多個別台灣人與企業的表現，已經超越台灣這個國家的整體表現了。「台灣人」與台灣企業對世界的影響力，其實遠高於「台灣」對世界的影響力。說這句話代表的是對彈性、認真努力、與快速國際化的台灣人與台灣企業的肯定，同時也是對目前整體政府效能的失望與無奈。 「脫鉤」也漸成新鮮概念。近年來美元貶值，許多國家外匯醞釀跟美元脫鉤。而許多台灣人民與企業，思惟也似乎慢慢跟政府脫鉤，對政府漸不期待，只是努力過著自己的日子，耕耘自己的事業。 因此儘管剛過去的2007年，對大多數台灣人是相當苦悶的一年，但是台灣企業、社會與人民仍富有彈性與創意，努力打出一片天。 鑒於全球化與網路時代的快速變遷中，個人與企業均面臨到只有不斷創新才能生存的時代。回顧2007，從聖誕節在美國最熱賣的聖誕節電子產品不再是美國貨，而是貨真價實的台灣品牌：華碩易PC、到美國亞馬遜網路最新推出的顛覆性電子書KINDLE面板也是由台灣元太科技生產、到即將有20位國內外建築大師共同在東北角澳底興建未來住宅、再到星光幫、低碳生活、好神公仔熱、HSBC關鍵字行銷……，一年來台灣在不同領域裡的各項創新，已經呈現出：現在是一個大眾創新的時代，是一個全民創意公司、全民都是創意總監、全民都是產品經理的時代。 這樣的一個新時代，產品要以群眾角度思考，價值由民意來決定在。而如何讓消費者變成企業的伙伴，就成了企業的新考驗。 |
|
|
