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12月29日 新遠見：國際、趨勢、創新2006年4月，《遠見》邁向20周年時，在封面設計上做了一個很大的突破，紅色大大的G邊框，從此成為《遠見》封面的視覺標誌。 G，就是取《遠見》英文刊名Global Views（國際視野）中第一個英文字的G，代表國際觀、國際視野、與傳播進步觀念，這正是《遠見》的品牌DNA。 將近三年過去了，《遠見》編輯部的確從一個又一個跨國採訪中，實踐當初給讀者的承諾。從中東的杜拜、卡達；亞洲的東京、新加坡、越南、泰國；歐洲的西班牙、瑞典、瑞士、德國、英國；歐亞交界的俄羅斯等，我們奔波在一個又一個外國城市間，期待我們的報導可以讓讀者打開對世界的一扇窗。 不過，從2008年中，《遠見》編輯部再次啟動改版的準備工作。為什麼呢？實在是感受到國內外環境愈來愈嚴峻了。 首先，全球金融海嘯，從半年前就愈演愈烈。再來，自從馬英九總統520上台後，兩岸交流熱潮加速進行，兩岸新局時刻影響著台灣未來。但同時，失業問題開始蔓延。到底未來國際、經濟與兩岸情勢，會如何演變，成為關注焦點。 綜合各種國內外新變化，《遠見》一方面在內容上做了調整，同時也在視覺版面上因應時代潮流，更精緻處理。例如減少欄目，讓欄目更清新。目錄頁的嶄新設計，就是一個突破。（見頁6）
為讀者 觀瞻趨勢、應變局勢 從2009年開始的新《遠見》，報導上則將強化幾個重點： 一：持續加強並且擴大國際報導。 除了持續派出採訪團隊進行海外報導外，從本期開始，新增「國際聚焦」欄位（The World），整理重要的全球簡訊以及國際局勢的分析稿。（見頁54） 二：加強未來趨勢的報導。 混沌的世界局勢，讓讀者焦慮未來到底會如何演變。做為一本財經專業月刊，《遠見》期許自己要早一點替讀者解讀未來趨勢。 本期我們派出採訪團隊前往美國紐約與華盛頓，在美國新總統歐巴馬上台前夕，替讀者解讀未來美國以及全球政經局勢將如何演變，如何影響到生活在台灣的你與我。 我們強烈感受到，一個美國，兩種情緒。一方面金融與經濟危機讓美國人愁眉苦臉，另一方面，200多年來第一位黑人總統歐巴馬，好似已經變成美國人的超人，被期待可以拯救美國的頹勢。到底美國將如何走？如何影響你我？（見頁144） 三：加強兩岸三地報導。 兩岸新局牽動著每個台灣人的新生活。兩隻可愛的團團圓圓大貓熊，已經在12月底抵達台灣，平日直航也已經啟動。但是台灣人對大陸到底瞭解多少？大陸到底是一個怎樣的新中國？ 為瞭解讀兩岸新互動，新《遠見》也新增兩岸三地欄位，除了重大簡訊整理，也將每期增加兩岸互動、與對大陸企業家的報導。（見頁116） 四：加強創新與創造力報導。 過去幾年來創新、創意、設計力一直是全世界各個領域都在追求的目標。因為大家都覺悟到創新才是未來的生存之道。因此新《遠見》將會在這方面持續加強。本期報導的荷蘭設計業十年有成的故事，就是一個例子。（見頁82） 同時在此預告，編輯部動員多位同事，進行四個多月的《教出創造力》特刊即將於2009年1月10日出刊。為了這個特刊，《遠見》記者還前往世界創新力最強的英國與芬蘭訪問，瞭解從幼稚園到大學，從政府到民間，從文創專業人士到一般人，如何落實創造力教育？（見頁99） 當然除了上面四大報導主軸外，《遠見》多年來關注的25縣市大調查、CSR大調查、服務業大調查、台灣民心指數大調查、大學與研究所特刊等指標性專題，《遠見》仍將精益求精，在這些關鍵調查上，為社會帶來正面積極的影響力。 2009年會是驚濤駭浪的一年？還是很快就會柳暗花明？讓新《遠見》陪你一起度過。 走對路，就有出路不管企業經營、還是一般民生，過去十年是非常動盪與難熬的十年。1997年亞洲金融風暴爆發，1999年台灣921大地震，2000年網路泡沫化，全球股市崩盤。當景氣尚未恢復時，2001又發生紐約911恐怖攻擊。 不到兩年，2003年初SARS就爆發了。好不容易SARS過了，原油、鋼鐵、黃金、食物等大眾物資的價格就開始上漲，整個2006、2007年，通貨膨脹的壓力節節高升，石油危機籠罩全球。 當石油危機尚未解除，2007年就發生了美國次貸風暴，延燒到此刻的全球金融海嘯與經濟衰退雙雙來襲。近日來大家開始擔心零利率、高失業的通貨緊縮（deflation）時代來臨，但其實還在不久以前，也就是2001年到2003年間，我們就曾經度過三年通貨緊縮的歲月。 2008歲末這幾個月來，幾乎天天都是壞消息。一位企業界主管分享，大家現在最關心的只有兩件事情，一是訂單在哪裡？二是手上現金還剩多少？ 感受到大環境低迷，《遠見》特別策劃尋找台灣A+企業專題。編輯部參考了《從A到A+》《基業長青》，巴菲特傳紀《雪球》等許多書籍中的觀點，試圖尋找過去十年來最會幫股東賺錢，以及未來也十分有潛力的上市櫃企業，從經營、管理到投資面，給讀者參考。 其實把這些企業放進動盪的十年時空，就會覺得這些企業真了不起。他們到底靠什麼撐過一次又一次大環境危機？（見頁194）
服務力，最具競爭的軟實力 本期另一個重點是一年一度服務業大調查。服務要做得好，實屬不易。尤其對大公司而言，要把服務貫徹到每一個第一線員工身上，更難。就拿發生在我身上的一件小事說起。從1999年我申辦一家電信公司的手機門號後，至今沒有換過電信公司。我應該算是好客戶吧，不但每月通話費高，全家人的手機、家裡上網都是使用這家公司。而且每個月在我收到帳單的同時，銀行自動扣款也把帳單都付清了。 直到一個多月前，收到9月份帳單時，第一次感覺好像有超收以及通聯錯誤的疑問，我打了十年來第一通客服專線電話。 至今，這一個客訴事件過了一個月，還是沒解決。而且過程非常不愉快。前後有五個以上不同的客服人員堅持要我傳真問題帳單給他們，否則無法處理我的客訴。一開始我是真的不方便傳真，一次、二次後，我也被搞得拗起來，就算有傳真機在我身邊，我也不願意傳了。何況我根本不相信客服部調不到我的帳單，也懷疑這是不是故意刁難？ 就這樣來來回回非常多次，結果還是一樣：請傳真帳單。我心想，「哇塞，他們可是真堅持啊！」大概三個星期後，對方終於來電告知看到我的帳單了，但是要查要好幾個星期。 我想，在他們查出帳單有沒有問題前，我應該已經換電信公司了。這件小事讓我覺得《遠見》服務業大調查是十分有意義的。今年共有十個業態的得獎者，他們如何追求服務提升，值得其他業者參考。（見頁116） 其實服務力正是台灣在世界競爭必須加強的一項軟實力。這跟第六屆華人企業領袖高峰會主軸軟實力相關。（見頁284） 在此我要引用《遠見》創辦人高希均，在介紹兩岸和平發展基金會董事長連戰時回顧，2005年連戰北大演講時就談到，兩岸應該走向和平、追求雙贏，「走對路了，就有出路。」 豈只是兩岸關係，企業經營、服務提升，「走對路了，就有出路。」這句話全都可適用。 10月31日 王永慶與巴菲特 給亂世的一堂課我希望本期讀者會跟我有一樣的幸幅感覺，可以搶先閱讀到目前在美國暢銷排行榜第一名的巴菲特傳記《雪球》中文版。 儘管厚達近1000頁、超過60萬字，但並未嚇跑讀者，因為這是唯一正宗巴菲特傳記。這是巴菲特至今唯一接受訪問，不僅花2000小時讓作者跟他相處，並同意讓250多位親朋好友接受作者訪問，花了五年才完成。目前《雪球》中文版正由天下文化編輯中，預定12月25日上市。《遠見》取得獨家授權，摘錄1萬5000字精華版，搶先分享讀者。 作者愛麗絲．施洛德描寫第一次跟巴菲特見面過程。開宗明義問了一個最接近巴菲特內心世界的問題：「華倫，你為什麼這麼熱中賺錢？源頭打哪兒來？」有幾秒鐘時間，華倫眼睛望向遠處，心思快速翻過腦海裡的檔案。他開始說自己的故事：「巴爾扎克（Balzac，法國文學家）說過，每筆財富後面都有罪惡，這不適用於波克夏（巴菲特的公司）。」 是的，靠投資成為世界首富的巴菲特，將近70年一一挺過各種讓世人同時陷入貪婪的誘惑。十年前，他選擇不投資後來引起全球股災的網路科技股、五年前他已經嚴詞批判造成今天全球金融海嘯的衍生性金融商品，就足以證明他重視道德與恆久的價值。
堅強毅力，追求內在成績單 將近70年的漫長投資歲月，一個又一個的抉擇關鍵，巴菲特在每個當下都是怎麼想、怎麼做的？當碰到困難，全國人民嘲笑他，他又靠哪些力量免於動搖，終於被世人給予「股神」封號？《雪球》珍貴的地方正是有巴菲特的自我剖析。閱讀本書不僅可瞭解巴菲特的獨特「錢學」，更像在讀他的一本人生大書，有許多不為人知的生活小事、以及無數的糗事。 《遠見》獨家越洋專訪作者愛麗絲．施洛德，問她「若是用一句話形容巴菲特這個人，你會如何說？」她很快地回應：「一個有著簡單品味的複雜的人。」她說，巴菲特可以天天吃一樣的餐、穿一樣的西裝、一部車開十年。但是他又很複雜。他是慈祥老爺爺，有非常強勢的一面；他有童心，也很愛秀，但也很會談判，很會殺價；同時，他也是非常感性的人，對家人和朋友都非常忠實；不過呢，生意場子，他也會很硬心腸。 其實美國的股神，跟台灣剛去世的經營之神王永慶，一個靠投資致富，一個靠實業致富，但他們在某些層面上都很相像。 他們都很小氣，但又有誰比他更大方？他們最有錢，但又有誰過的比他們更儉樸？他們最功成名就，但又有誰比他們更好學，從不間斷？他們外表都很冷靜，可是又有誰比他們對人、對社會、對國家更熱情？ 巴菲特已經把畢生財富85％捐給慈善機構。王永慶老先生辦醫院、辦護校、默默捐助許多人。巴菲特平常最奢華的美食只是一客29.9美元牛排。王永慶的勤儉事蹟更是一籮筐。 最重要的是，他們都有非常強悍的內心特質，不會隨著他們愈來愈成功就搖擺，反而終其一生堅定不移。這正是他們都這麼受到世人尊敬的原因。巴菲特就說，他一直追求的是一張內在成績單，這讓他總是免於動搖。這正是他們兩位在全球金融與經濟危機中給世人上的一堂課。 本期越洋專訪則走訪中歐十國新興市場。尤其第一大國波蘭、台商最多的捷克，會不會是台商新天堂、投資客新選擇？ 人稱「第二個李安」的《海角七號》導演魏德盛，下一步要拍什麼電影？台灣電影業是否真能逆轉勝？本期也有精采分析。 10月1日 廢墟中長出新未來▍楊瑪利
我從來沒去過德國，當然也從來沒去過柏林。為了這期的封面故事，我才有機會踏上那塊陌生又熟悉的國土。陌生，是因為從來沒去過，熟悉是為了要訪問，前前後後做了很多功課。 每當看到二戰期間被炸得體無完膚的柏林老照片；看到柏林圍牆還在時，東西柏林人如何緊張對峙的鏡頭，我就覺得這個城市實在太悲情了。 但是柏林圍牆才倒塌19年，首都從波恩遷回柏林不到15年，這個城市卻完全擺脫了悲情，像從廢墟中長出一個未來城市的新典範一樣。 選擇遠赴柏林，其實是累積好長一段時間的觀察才做的決定。首先是台灣從事綠色科技產業的相關人士，紛紛表示德國是台灣最好的學習對象，從官員、學者到業者，絡驛不絕前往考察。 例如台灣的太陽能業者，不僅從德國進口機器設備，製成品也高達六成以上再度回銷德國，代表德國的技術與市場是世界屬一屬二，而柏林附近就占德國太陽能產值的1∕3。 再來是台灣的建築業界也陸續對柏林發生讚歎。得獎無數的國內知名建築師姚仁喜，近年來就把柏林列為少數每年必去的城市。另外台灣設計界也已注意到柏林創意與設計業快速崛起，還被聯合國選為2006「世界設計之都」。
用軟實力重新站起來 二戰後德國分裂，西柏林被東德共產世界包圍，成為民主孤島，許多產業早已遷出，不可能再搬回來。統一後柏林的新產業因此朝向再生、綠色、城市建築美學、或是創意設計，而這些正好最符合未來世界發展大趨勢。 其實柏林定義的未來，不只是綠色、創意與美學，她還重視歷史傳統與藝術人文的軟力量，這更是柏林跟許多新崛起城市如杜拜、北京等，很不一樣的地方。 十多年來，柏林人把有歷史意義的老建築一個個重建回來。並且極端重視文化活動，一個300多萬人的城市，擁有170座博物館、150座劇院、10個知名交響樂團，2座歌劇院、2座大型音樂廳及4座音樂劇及歌舞劇院。柏林跟維也納並稱「世界音樂之都」。 從廢墟中重建一座符合未來的城市，是《遠見》希望呈現給讀者的新視野。從柏林重建的過程中，讀者一定可以找到未來發展的趨勢。（見頁174） 本期另一篇重點文章是遠赴美國華盛頓，獨家專訪熱銷全球400多萬冊《世界是平的》的作者湯馬斯．佛里曼。睽違讀者三年多，這位堪稱全世界最有影響力的記者9月8日在美國再度出版新書《世界又熱又平又擠》，一上市就成為亞瑪遜網路書店暢銷書第一名。 《遠見》在這本書的繁體中文版出版前，不僅獲得獨家專訪他的機會，並且獨家完整披露這本書的精華。一般預料這本書將是繼前美國總統高爾《不願面對的真相》後，影響全世界綠色思惟最重要的一本著作。 專訪中佛里曼指出，地球危機其實也是大好新機會，並對台灣建言，不應該只發展科技之島，還應該發展綠能之島。（見頁104） 本期還有一篇相當特別的文章，那就是遠赴捷克，進入鴻海總裁郭台銘捷克古堡，揭開這個從2002年起就十分神祕的古堡面紗。這個神秘基地如何讓郭台銘成為跟世界級CEO平起平坐的舞台？本期有古堡的全紀錄。（見頁72） 8月29日 蟬聯金鼎獎的肯定▍楊瑪利
8月15日，懷著忐忑的心參加今年度金鼎獎頒獎典禮。繼去年《遠見》榮獲「金鼎獎最佳財經時事類雜誌獎」後，今年《遠見》於激烈競爭中脫穎而出，不僅再度入圍，最後還蟬聯今年度「最佳財經時事類雜誌獎」，這個榮譽值得跟所有讀者分享。 從2007年到現在，這一年半來《遠見》陸續獲得九座國內外新聞獎。但是最佳雜誌獎無疑是所有獎項中最珍貴的，因為這不只是對單篇專題報導的肯定，而是對一整年所有期數展現的新聞專業與品質的肯定。再度蟬聯這個獎，讓《遠見》編輯團隊更虛心努力，期勉未來能提供讀者更有價值的報導。 《遠見》一年一度「小學生‧大未來」系列報導，本期鎖定的主題是：「下課後，孩子去哪裡？」不要讓我們的孩子輸在下課後。 根據內政部戶政司統計，隨著台灣貧富差距擴大，新貧家庭增加，目前全台灣約有200萬名6～12歲小學生，其中超過16萬人，由於經濟貧困或家庭失能，放學後缺乏照顧而導致學習停滯，有的甚至連晚餐都沒著落，回家後要獨自一人面對黑暗的家。 這群數量龐大、而且還在持續增加的孩子們，如果好好教養，在20年後，應該是國家的棟樑之材，但若此刻不好好陪伴他們正常成長，並讓他們擁有一技之長，有可能將來會成為社會的龐大負擔。
扶持弱勢，民間政府動起來 而弱勢孩子的背後就是失能家庭與弱勢社區造成的。本期還特別進行全國25縣市與319鄉鎮弱勢調查，發現部分鄉鎮，低收入戶可以占到該鄉鎮總戶數20％以上。而許多小學，全校學生中屬於低收入、單親、隔代、外配、原住民等弱勢族群背景的，動不動就超過五成。這樣的社區、家庭與學生，可以想像教育現場的困境有多大。 本期報導歷時三個多月採訪期間，包括我、副總主筆彭杏珠、副主編王一芝、記者林妙玲、攝影副主編陳應欽、攝影陳柏年，陸陸續續走訪全台各地。 不過我們很感動的是，已經有很多民間機構與政府單位投入扶持弱勢學童學習的領域。一個個志工動人的信念持續迴響耳邊，包括：「能救一個孩子是一個，現在多幫孩子，將來可以少蓋監獄。」「不要讓我們的孩子從家門出去，從警察局回來。」「讓弱勢學童不要在下課後迷失在兩點一線間，從家庭與學校之間掉出常軌，誤入歧途」等。 在這些志工的努力下，我們看到了嘉義的王義雄，從街頭打架的小孩變成校長獎畢業。也看到了高雄的陳妤慈，原本拿智障手冊，變成了考100分的優等生。這證明了弱勢孩子也有春天！（見頁146） 本期另一個重點文章是《遠見》爭取到國內媒體首度專訪新上任總統馬英九的機會。回顧1987年12月，就在前總統蔣經國辭世前一個月，《遠見》是第一個獨家專訪到蔣總統的華文媒體。當時馬英九擔任國民黨最年輕的副祕書長，全程參與訪問過程。21年後，馬英九已經是中華民國總統，也把上台後第一次專訪機會給了《遠見》。 專訪中，馬總統除了闡釋治國的高度、方向與理想外，關於陳前總統涉入的弊案，如何推動藍綠和解、兩岸休兵等，他均坦率回答。（見頁58） 本期其他精采文章包括推出全球華人高峰會系列報導。介紹了大陸幾個傳奇企業家，聯想控股總裁柳傳志、阿里巴巴創辦人馬雲、攜程網首席執行官范敏。（見頁214） 7月30日 W型社會來了！▍楊瑪利
若問近兩年台灣社會哪一個新概念最火紅，「M型社會」絕對是其中之一。 由日本專家大前研一提出的M型概念，主要意思包括最富與最貧差距擴大，中產階級將落入新貧、甚至消失。 這兩年來《遠見》操作過無數跨國採訪，每次遇到歐美學者專家、大企業家與政府官員時，我通常會詢問他們，「是否M型社會也發生在你們國家？」但是回答幾乎都是：「啊？M型社會？那是什麼？」 經過一番解釋後，多數受訪者會同意，「是的，最富與最貧的確差距拉大，但中產階級還是最穩固的一群，會不會減少或消失，不知道！」 顯見M型社會概念雖然在日本、台灣等地火紅，並不一定能被已開發的西方社會普遍接受。 今年6月初台北電腦展CMPUTEX舉辦期間，工業局與台灣創意設計中心也同步在會展內舉辦DesignThink論壇。《遠見》有機會訪問來自設計大國丹麥的帝山諾執行長李敏達，他已在台中設有分公司。 按照慣例，我同樣請教他是否聽過M型社會。毫無意外地，他的回答也是：「沒聽過、不知道。」令人意外的是他接下來說：「但我正在觀察是不是有W型曲線出現。」
平價優質產品將成最大主流 W型的左右兩個高點，各代表低價與奢華品，因為巨富與巨貧同步增加，因此兩端會成長。但成長最驚人的將會是W型中間的市場。因為在全球高油價帶動高通膨新時代下，同時伴隨大陸、印度、東歐、東南亞等新興國家中產階級崛起，未來全球中產階級還會大量增加，而他們最需要的將是平價優質的好產品。 無獨有偶的，工研院經濟與產業中心去年出版的2015全輯時，就有一整本討論台灣的企業應該全力爭取平價且優質的未來大商機。 隨著通膨壓力、實質薪資所得下降，到底個人與企業該如何面對新局？繼上一期「混種消費」，本期再提出：超、集、省三個新思惟。許多精采案例值得給正陷於掙扎中的企業與個人借鏡。（見頁152） 本期特別企劃報導由104創業網、聯合勸募、SOHO協會將在台灣推動的公益2.0計畫。兩年前《遠見》20周年慶製作〈出路〉專輯，同步由天下文化出版《公益企業家》，不久後諾貝爾和平獎宣布由孟加拉窮人銀行創辦人尤努斯獲得。這兩年，從全球到台灣，協助窮人脫貧愈來愈成為風潮。但是脫貧已經進入2.0版，全球人才、資金、專業已經在網路平台上結合。到底下一步是什麼，本期有精采報導。（見頁228） 在迎接陸客來台後，台灣觀光面臨新挑戰。本期遠赴重洋到瑞士，一窺這個世界旅遊競爭力第一名的國家，到底如何打造第一？（見頁255） 本期人物專訪，獨家爭取到7月底到香港中文大學擔任訪問學者的馬英九總統最重要前幕僚金溥聰。到底他是不是影武者、那個人（指小說《哈利波特》中最大惡魔佛地魔）、驕傲的公雞、金小刀等，又為何不入府、不入閣，他均一一回應。（見頁86） 另一個精彩人物報導則是7月底轟動來台訪問、並擔任《遠見》人物論壇主講人的大陸天才、大陸科技十大金頭腦、微軟全球副總裁張亞勤，他一路走來如何不斷開創奇蹟，影響人類的科技生活？（見頁98） 7月1日 第二條成長曲線在哪裡？近年來物價上漲陰影壟罩全球。尤其台灣在油電雙雙凍漲後，被不正常壓抑的物價再次上揚，不僅一般大眾吃不消，企業更苦不堪言。 企業一方面要面對荷包縮水的消費者，一方面要應付高漲的原物料價格，雙面被夾擊，「到底現在該如何經營？如何行銷產品？」成為大家都在問的問題。 今年上半年，《遠見》一連進行四個大型跨國專題，從越南、印度、莫斯科、再到美國中西部大糧倉，探討幾個台灣最應關注的新興市場與國際農業大趨勢後，本期與下期8月號，《遠見》將一連兩期特別企劃重新解構消費者、重新瞭解整個消費市場的專題。 我們相信，這應該是在通膨、消費緊縮與不景氣年代裡，企業與一般大眾最應該重新面對的核心議題。 本期提出的重要概念是CONSUMIX，廣大的消費者，很大一部分已經變成「混種消費者」了。 意思是說，過去企業習慣用收入、職業、年齡、性別、家庭、婚姻等人口學的表面現象來分類消費者，但隨著全球化、價值多元、科技普及、家庭解體後，這些分類都不再有效。 例如過去賣家庭房車，必須訴求一對父母帶著小孩的溫馨景象。但時下最新的家庭房車卻是訴諸單身加上一隻寵物的溫馨。又如以前50歲以上的人可能就在等退休中平淡過日子，但現在50歲以上的人可能比20～30歲的人還追求時尚、甚至愛情。 本次專題得到台灣李奧貝納公司的協助，董事長黃麗燕指出，從兩年前至今，李奧貝納進行綿密研究，想要重新認識消費者，「目的很簡單，就是為了幫助企業尋找第二條成長曲線。」
態度、價值觀決定消費習慣 其實對混種消費者的研究結果，跟網路虛擬世界的觀察也是吻合的。 就在這個專題進行期間，《遠見》編輯有機會跟台灣雅虎總經理洪小玲請教，談到網路上一個個結集的社群網站，事實上早跟年齡、性別、收入、學歷、職業無關，不再能想當然爾以為某個年齡或是性別就會有某種行為。「重要的在態度，也就是價值觀，」洪小玲說。 什麼是混種消費者？為什麼有此現象？面對混種消費者該怎麼辦？副主編王一芝為讀者深入解析。（見頁170） 本期另一個大專題則是一年一度的「25縣市發展大調查」。除了各界關心的、全國一萬多份民意調查的「縣市長滿意度調查」「縣市總體競爭力調查」「縣市長施政理念大調查」外，今年主筆林奇伯與攝影團隊，可說全台走透透，從文字與圖像特寫25位地方首長，把發展地方遠景呈現在人民面前。 我們發現到，豈止企業需要尋找第二條成長曲線，隨著兩岸直航、陸客來台、台商回流等利多因素，不少積極的縣市長正努力尋找縣市發展的第二條成長曲線。到底各縣市成績單如何？本期有詳細報導。（見頁260） 本期也特別專訪即將於明年來台的太陽劇團（俗稱太陽馬戲團）經營團隊，專訪總裁丹尼爾‧拉馬爾（Daniel Lamarre），到底這個來自加拿大的演出團體，如何一年賣出1000萬張門票？又如何不斷創新？（見頁110） 不斷提供國際視野的《遠見》，連人文空間欄位也很國際化。繼埃及、聖彼得堡後，本期行腳走到世界的人間仙境不丹，看看山巒間的雲霧與傳統的生活，提供了什麼心靈雞湯給世界各國人士朝聖？（見頁321） 5月30日 當農業變新貴有時候我會想，《遠見》自許為一本關心本土、也要面向國際、前瞻未來的雜誌，議題有時候會不會又太前進了？
前年底《遠見》跑到西班牙ZARA總部時，我們心中充滿惶恐想著，「儘管這家公司的創新模式已經在世界引起轟動，但是ZARA在台灣一家店也沒有，要介紹這樣的公司給讀者會不會太冒險了？」還好當期讀者迴響很好，今年4月間還加印成特刊，證明我是多慮的。 去年9月，當全球暖化議題在世界引起關注時，《遠見》推出〈低碳變黃金〉，討論二氧化碳這個看不見、摸不著的氣體，如何變成國際熱門交易商品，同時介紹許多減碳成功的故事。
但當編輯部決定在封面打上「碳」字時，其實是需要勇氣的，因為很怕讀者看到「碳」字就拒絕閱讀。還好，《遠見》的影響力持續發酵。今年4月世界地球日期間，台灣每一個企業或團體，幾乎每一場都以宣示「減碳」為訴求。「碳」已從冷門字變成新顯學。 操作本期封面故事時我又有同樣的心情。我很害怕讀者第一眼看到「農業」「糧食」關鍵字就把眼球移開，終究農業產值在台灣仍偏低，農業人口也較少。 但這其實是目前全世界、當然也包括台灣最重要的議題之一。台灣儘管暫時不會缺糧，但新政府已決定要推動農田復耕，並且將過去三個月稻米存量增加到四個月。而家家戶戶一定都感受到各種食品的價格上漲了幾成到幾倍不等。 在國際上，今年以來已經有22個國家因為糧食暴動、海地總統因此下台，馬來西亞、菲律賓等政府已經四處張羅進口米。
暖化、次貸、糧荒衝擊全球 5月21日《遠見》人物論壇主講者、國際知名的趨勢大師約翰．奈思比在演講中就指出，一年前的此刻，全世界最關心的問題是全球暖化；之後變成美國次貸風暴，此刻則是糧食。做為一個趨勢學家，奈思比一直強調，「未來就在現在裡。」 其實糧食問題是在石油高漲、全球暖化、新興國家需求多重影響下爆發的。石油已經飇破一桶135美元，愈來愈多食物拿去當能源、生產的成本也愈來愈高，加上中國、印度等開發中國家增加的龐大需求，讓糧食問題像沉默的海嘯席捲全球。 但危機，永遠是轉機。當糧荒來勢洶洶時，從台灣到國際也正在興起半世紀以來最重要的農業革命。那是什麼面貌？人們對於農業必須如何改觀？這波變革如何影響到你我？ 本期兵分兩路，一組由副主編王一芝與攝影副主編陳應欽前往美國大糧倉，走過明尼蘇達州、伊利諾州和印地安那州三大州。另一組則由資深記者范榮靖，在台灣從北走到南、從西走到東，深入理解台灣農業正在引起的變革。（見頁246） 除了封面故事，5月7日到10日，《遠見》與TVBS電視台跨平台合作，邀請馬玉山、姚仁祿、姚仁喜、劉育東、王俠軍、周錫瑋等各領域精英，前往東京考察這個新崛起的亞洲創意中心。TVBS還將整個攝影棚搬到東京的飯店裡，展開兩場精采論壇，與談人甚至包括日本建築大師伊東豊雄。（見頁156） 本期也有許多平常甚少接受媒體專訪的企業人物報導，包括長榮集團總裁張榮發、寶成創辦人蔡其瑞、遠從瑞典首度來台的諾貝爾後代麥可．諾貝爾。他們都各自帶來了許多新的視野。 5月27日 偉大的俄羅斯回來了!
4月2日 印度讓台商天人交戰總編輯 楊瑪利
繼上期〈跟著越南富起來〉，本期《遠見》前進新興市場二部曲，來到了印度。 上期說過，隨著台商布局大陸成熟、加上去年底以來大陸經營環境遽變，許多企業正紛紛積極尋找第二個中國。然而目前被各大機構貼上「新興市場」標籤的國家很多，因此《遠見》必須慎選多數台灣人最有興趣、最關心的國家進行報導。 而先越南、再印度，這個順序是非常有根據的。編輯部走訪許多財經官員與企業界領袖發現，若讓大家排個投資先後順位，絕大多數推薦第一步先布局越南，再來就是印度了。 因為人口第二多的印度正緊追大陸之後崛起，CHINDIA（中國加印度）的時代正要來臨，沒有任何一家國際級企業可以忽略其中任何一個市場。 然而，比起大陸已有約160萬台灣人，越南也有約三萬名台商，目前印度的台商實在少的可憐。第一大城孟買的台商幹部加起來不超過30個，首都德里也只有約40人。鴻海落腳設廠的工業城清奈，台商幹部加起來也不超過200人。 我們花了兩、三個月研究印度，也得出一個心得，那就是印度可能是最讓台商天人交戰，很想去卻又很不敢去，甚至聽到就害怕的一個新戰場。
印度，日韓能，台商不能？ 我訪問了一位國內上市、集團營業額超過2000億台幣的傳產創辦人兼總裁。這家公司20年前到大陸設廠、14年前到越南設廠，是搶在各種基礎建設仍很差、整個社會仍很落後、管理尚未跟世界接軌的時候，就先進去卡位的勇敢台商。 但是碰到印度，這位勇敢的台商卻非常審慎。已經考察三年，從總裁到高階幹部紛紛前往，報告書寫了好幾份了，至今「還在考慮，但並不排除」「也不是說不適合，時間還沒有到，」總裁笑笑說，從階級制度、文化隔閡、公共建設缺乏、產業鏈不完整、衛生很差、吃喝不便等，都讓他想到印度就頭痛。 然而，我們也發現，當很多台商仍不太敢去印度時，其他的亞洲國家，例如韓國、日本均已在印度占有一席之地。為什麼韓國人能，日本人能，而台灣人還憂慮不前？到底印度是一個怎樣的市場？如何勇敢、精準、快樂地投資印度，《遠見》從讀者最切身的實用角度出發，完成了本期的封面報導。（見頁184） 為推廣企業與世界最進步觀念接軌，在環境、財務、公益、員工、股東、公司治理等八大面向，扮演好良好社會公民的角度，《遠見》在台灣首創的企業社會責任獎（CSR），今年也邁入第四屆了。當企業撐起整個國家社會發展與競爭力的重責大任時，這個獎項的意義十足珍貴。 經過書面審查，評審團好幾輪的激烈討論，加上各個主管機關與非營利組織的嚴格查核後，得獎名單終於出爐，恭喜他們。今年比較特別的是，也增加CSR50強名單。到底這些得獎企業有哪些特別的CSR作為呢？（見頁120）。 本期《遠見》也跟來台復校50年的新竹交大合作〈影響50〉專題報導，介紹50位交大傑出畢業生，尤其在台灣科技產業的深厚影響力。一個個大家耳熟能詳的大老闆，包括施振榮、曹興誠、杜書伍、施崇棠、已過世的大導演楊德昌等人的畢業照均首度曝光。到底交大如何影響當年這群青澀的年輕人開創大格局，本期告訴你。（見頁246） 2月29日 尋找第二個中國總編輯 楊瑪利
關於本期封面故事的由來，得從去年底談起。每當歲末之際，各種研究、投資機構就會紛紛發表對隔年的展望，《遠見》記者們就參加了很多類似的研討會。 自去年中美國受到次級房貸影響後，全球股市震盪、美元大貶，展望2008年，美國景氣仍會是一片低迷。由於長期以來美國都是世界成長的引擎，因此各種研究機構預言，2008年以後的世界景氣，比以往更倚賴新興市場的支撐。 但是新興市場在哪裡呢？各種不同的新興市場組合都有人提出來。除了金磚四國外，東歐各國、中東、東協等都有人提出。 回顧2007年10、11、12月， 《遠見》連三期推出一系列「前瞻國際，發現大未來」三部曲，介紹北歐瑞典如何打造2020無油國、全世界1650幾座機場有超過1／3正在擴建中，全球已經進入「全球飇機場」的新時代，以及新興的M型行銷趨勢中，來自紐約的COACH如何由毫無特色的中間品牌往上升級成為精品的故事，深受讀者喜愛。
前進新興市場錢景VISTA 5 延續這樣的國際宏觀視野，今年起《遠見》也將陸續推出前進新興市場的系列報導。但是被貼上「新興市場」標籤的區域或國家真的很多，散布五大洲都有，因此《遠見》必須慎選多數台灣人最有興趣、最關心的國家或區域進行報導。 本期第一砲拉往越南，就是因為越南正是在眾多新興市場中，最多台商與投資者所關心的。當編輯部去年底開始蒐集越南資料時，對岸中國大陸正要實施新勞動合同法、取消出口退稅等，當時每天至少有100位台商前去越南考察──他們正把越南當成「第二個中國」。 本次越南專題，《遠見》不只拜訪了許多台商，更千辛萬苦約訪越南部會首長、當地大企業家、以及越南大外商，企圖描繪這顆全世界最耀眼的新星。越南正在富起來，為什麼？ 本期也介紹一個正在崛起的新興市場新組合「VISTA」。許多人乍聽VISTA，以為說的是微軟軟體，其實不是，這裡指的是越南、印尼、南非、土耳其與阿根廷五國。目前正在研究VISTA概念的機構也已紛紛指出，VISTA的超級領航員正是第一個字V代表的越南Vietnam。 本期特別企劃則關心台灣人的工作問題，把視野拉到兩岸工作潮的變遷，並與104人力銀行合作兩岸工作潮大調查。結果竟然有將近一半台灣人很想去大陸工作，已經有18.6％的人去了，還有16.9％正在尋找去大陸工作的機會。目前每六個台灣壯年人就有一個在大陸工作。繼台灣產業紛紛外移後，人才會不會也被掏空呢？（見頁100） 近年來我有一個很深的感觸，就是台灣的大學或研究所畢業新鮮人，真的畢業的很不是時候，因為台灣各企業在台灣景氣這麼差的時刻，多數沒有餘裕訓練新鮮人，多數企業要的都是馬上可以上戰場、有經驗與人脈的資深人士。但是誰來給新鮮人第一次機會呢？新鮮人該怎麼辦？關於年輕人未來工作在哪裡，則會是下一期兩岸工作潮系列二的報導，敬請期待。 本期精采要目還包括3月7日將來北美館舉辦展覽的日本建築大師伊東豐雄專訪、台灣企業界熟悉的管理大師彼得．聖吉來台演講精華，以及傳奇的台灣直銷泰斗陳婉芬的故事。 1月31日 看不見的焦慮，看得見的品味！遠見雜誌主筆 林奇伯
寫趨勢報導最有趣的是，你通常會先發現一個「演變」的點，待進一步探索後，發現原來它只是「新趨勢」下的一個面向，接下來慢慢拼湊出一個包含微觀個人、宏觀環境的完整圖像。
這次進行「品味學習潮」封面故事的過程也是這麼有趣。 遠見記者林妙玲首先發現，怎麼突然間松露、波爾多、古根漢、梵谷、喀什米爾羊毛、米其林餐廳、卡爾‧拉格斐等等，這些字眼已經成為都會上班族間不可以不知道「知識」。
接著，我也觀察到全台各地，標榜「品味學習」的課程也如雨後春筍般竄起，甚至連企業CEO、中高階主管、竹科工程師都時興一對一的品味教學。
進一步與積木出版社總編輯蔣豐雯聊天時，我們更發現，台灣生活風格類圖書不過短短一年間，已經從「指南」進階到「品味」；積木近來出版的葡萄酒鑑賞散文甚至走進大賣場中，而大潤發、家樂福這些賣場提供的葡萄酒品項越來越多，採購員甚至已經發展出一套觀察與主導消費者品味走向的採購know how。
一股「品味學習潮」儼然在台灣成型，而且越來越熱烈，而這股學習潮的背後，引隱藏著一種對「品味」的焦慮感。
過去媒體批評藝人、企業家是否有「品味」時，總容易跟「名牌精品」牽扯在一起，「品味」顯得非常物慾。而到底「品味」是什麼，又非常神秘。所以我們在進行這個報導時，也有破解品味神秘化的企圖心。
至於這股品味學習潮是什麼？什麼是品味？品味如何去神秘化？品味背後隱含什麼商機？有哪些企業已經早一步看準品味隱含的力量，早一步運用到企業管理、市場開發中？ 這些都留待讀者細細閱讀我們的報導。 1月1日 再創財經雜誌新典範，七座獎盃的背後……2007年，遠見在國內新聞雜誌史上，可說創下一個新的紀錄。 一年內總共獲得七大國際與台灣新聞獎項的肯定。 這代表《遠見》的報導品質全面提升，也是編輯部最能獻給讀者的最佳禮物。 最初的好消息從八月份開始。光8月，《遠見》就一口氣獲得來自海內外四個新聞獎項首獎。
8月3日，我跟副總編輯何文榮、主筆江逸之，與台灣雜誌公會代表團一同前往馬來西亞參加第一屆亞洲出版經營獎。 當天晚會，一行三人只知道作品入圍，卻不知會否得首獎，緊張心情不可言喻， 當答案一一揭曉，我們囊括六大首獎中的兩項，成為當晚的最大贏家。 「上學好難」專題，獲得最佳專題報導獎。「企業社會責任CSR」報導，獲得最佳創新傳播獎。
8月17日，場景移到台北市。第31屆金鼎獎頒獎典禮上，《遠見》入圍最佳財經時事類雜誌。 其實我心裡有數，這個獎項比任何專題報導獎都難得。 因為這不是只看某一期或某一個專題的品質而已，必須過去一整年每一期都保持整齊劃一的最高水準，才能脫穎而出。 我必須承認，這個獎項入圍讓我最緊張，但最後很高興的，我們同樣也把獎項抱回家了。
8月23日，當我們一群人正在會議室開會時，突然同事衝進來，再告知另一興奮消息。 《遠見》去年7月號、精心策劃與製作長達半年的20周年專題「出路」， 那是企劃獻給陷於困頓的台灣2300萬人的禮物， 獲得台北市新聞記者公會主辦的2007年社會光明面新聞報導獎的雜誌報導獎。霎那間，同事們都有一股說不出的欣慰感。
到了十月、十一月又有陸續好消息。 由中華發展基金會主辦、銘傳大學傳播學院承辦的第十一屆兩岸新聞報導獎， 《遠見》雜誌探討二岸三地高等教育競賽的「大陸衝、香港超，台灣高教如何保第一」報導，十月份先是被通知入圍雜誌最佳報導獎。 十一月八日頒獎典禮舉行時，我正出差在紐約，收到同事簡訊，《遠見》從入圍者中勝出，拿到最佳報導獎，我雖身在海外，也能感受到辦公室內的喜悅氣氛。
而十月底我也欣喜的接到吳舜文新聞基金會電話，通知《遠見》雜誌是今年吳舜文新聞獎的最大贏家， 因為在總共七個獲獎項目中，《遠見》就拿到兩個獎，是惟一拿到兩個獎項的媒體。 國際報導日本「不老革命」獲得最佳國際報導獎，而報導台灣偏遠地區小學被廢併問題的「上學好難」系列照片，則得到最佳攝影獎。
細心的讀者應該可以發現，這二年來《遠見》真的很不一樣。 回顧2006年1月1日，我剛上任總編輯時，馬上要迎接20周年慶，整個編輯部動起來， 我們期望在過去20年的基礎上，重新塑造迎接未來的新典範。
重塑媒體典範，台灣前進動力 2006年4月份，《遠見》大幅改版，最明顯的差異是，從此封面設計上出現了一個鑲紅邊的G框。 我們用G來代表Global，那是一種對讀者的承諾， 要持續而綿密的引進最先進的國際視野，傳播進度觀念，成為台灣前進的動力。 其實這也是20年前創辦人高希均與第一任總編輯、現任發行人王力行創辦《遠見》的初衷。
但是20年來，台灣的媒體環境已經很不一樣了。
八卦當道、誹聞盛行，連應該嚴肅點的專業財經雜誌，有的也極盡聳動與挑逗。 我們做了大量的讀者調查，知道讀者其實希望有新的選擇， 但是能否做出他們想要的雜誌面貌呢？新的高標準在哪裡呢？一直是我們的挑戰。
所幸，在引進國際視野上，遠見做了許多努力，也得到不少讀者肯定。 短短二年內，從杜拜、ZARA、日本不老革命、新加坡變貌、卡達、德國太陽巨人、東京設計力等等，再到泰國國際醫療旅遊，幾乎每期都出一重量級的國際報導。
2007年最後三期，遠見更是一系列製作三期大型跨國採訪：「前瞻國際，發現大未來三部曲」， 從北歐的2020無油國願景如何達成、全世界各國如何飇機場、以及M型右端品牌行銷的成功案例COACH。 這三個月內，遠見訪問團飛紐約、瑞典、荷蘭、韓國仁川、泰國曼谷、北京、紐約、倫敦等地，進行一個又一個大型專題。
除了加強國際報導，對台灣影響深遠的未來大趨勢、企業經營管理、教育，我們也著墨甚多， 從2015關鍵報告、向古人學習、到二岸三地高教競爭力評比、閱讀大調查、最新的民情大調查、2008誰最創新等議題，《遠見》均不缺席。
最後，希望大家不要誤會，得到七個獎項，絕不是《遠見》炫耀的時刻，那都已經是過去式了。 更重要的是，《遠見》能否一步步朝向再創財經雜誌新典範的方向邁進，給台灣讀者一個更高水準的新選擇。 遠見，關注現在，關心未來。 遠見，關注台灣，關心世界。 這是遠見的定位。在這定位的背後，遠見的願景是希望成為台灣前進的動力。 12月29日 總編輯 楊瑪利簡歷
遠見雜誌 總編輯（2006 ---） 國立台灣大學新聞研究所專技講師（2001至今）
● 教育 澳洲國立大學環境管理碩士 (1997-1999) 台灣大學外文系學士 (1982-1986)
● 經歷 天下雜誌資深副總編輯（2005） 天下雜誌副總編輯 (2000年10月—2004年底) 天下雜誌主編 (2000，1---2000，9) 天下雜誌資深撰述 (1999) 澳洲國立大學研究生(1997，1，1999，1) 天下雜誌資深編輯 (1992-1996) 天下雜誌記者 (1988-1992) 中華日報記者 (1986-1988)
● 榮譽 ＊ 第三十一屆金鼎獎-最佳財經時事類雜誌獎（2007） ＊ 第二十一屆吳順文新聞獎-國際類新聞報導獎（2007），作品：「不老革命」 ＊ 96年度社會光明面新聞報導獎（2007），作品：「出路」 ＊ 經濟部中小企業處金書獎（2005），書名：統一超商創新行銷學 ＊ 吳舜文新聞獎雜誌報導獎首獎 （2001），作品：「全球荒漠化危機吹襲台灣」 ＊ 花旗銀行新聞報導獎三獎（2001），作品：「全球獵人大戰」 ＊ 吳舜文新聞報導獎（1998），作品：「二次土地革命─農地釋出方案」 ＊ 花旗銀行新聞報導獎首獎（1997），作品：「環境台灣」 ＊ 吳舜文新聞報導獎首獎 （1997），作品：「環境台灣」 ＊ 澳洲教育基金會獎學金得主（1996-1998） ＊ 花旗銀行新聞報導獎首獎（1996），作品：「向世界標竿學習的新加坡」 ＊ 新聞局金鼎獎公共服務報導獎（1994），作品：「前瞻台灣」 ＊ 新聞局金鼎獎公共服務報導獎（1993），作品：「自省的台灣」 12月28日 全民創意公司最近常聽到許多企業與民間人士有一個說法： 「台灣」其實不等於「台灣人」
意思是，許多個別台灣人與企業的表現，已經超越台灣這個國家的整體表現了。「台灣人」與台灣企業對世界的影響力，其實遠高於「台灣」對世界的影響力。說這句話代表的是對彈性、認真努力、與快速國際化的台灣人與台灣企業的肯定，同時也是對目前整體政府效能的失望與無奈。 「脫鉤」也漸成新鮮概念。近年來美元貶值，許多國家外匯醞釀跟美元脫鉤。而許多台灣人民與企業，思惟也似乎慢慢跟政府脫鉤，對政府漸不期待，只是努力過著自己的日子，耕耘自己的事業。 因此儘管剛過去的2007年，對大多數台灣人是相當苦悶的一年，但是台灣企業、社會與人民仍富有彈性與創意，努力打出一片天。 鑒於全球化與網路時代的快速變遷中，個人與企業均面臨到只有不斷創新才能生存的時代。回顧2007，從聖誕節在美國最熱賣的聖誕節電子產品不再是美國貨，而是貨真價實的台灣品牌：華碩易PC、到美國亞馬遜網路最新推出的顛覆性電子書KINDLE面板也是由台灣元太科技生產、到即將有20位國內外建築大師共同在東北角澳底興建未來住宅、再到星光幫、低碳生活、好神公仔熱、HSBC關鍵字行銷……，一年來台灣在不同領域裡的各項創新，已經呈現出：現在是一個大眾創新的時代，是一個全民創意公司、全民都是創意總監、全民都是產品經理的時代。 這樣的一個新時代，產品要以群眾角度思考，價值由民意來決定在。而如何讓消費者變成企業的伙伴，就成了企業的新考驗。 |
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